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4.1 Configuración de la organización - Coggle Diagram
4.1 Configuración de la organización
La estructura organizacional de una empresa consiste en el modelo que define cómo se organiza la empresa y sus empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es, en definitiva, el esqueleto sobre el que se sostiene la empresa.
Todos los administradores tienen responsabilidad en la ejecución de la estrategia, en sus áreas de autoridad y, todos los empleados son participantes activos en el proceso de ejecución de la estrategia.
3.- La estructura de la organización, su gente, diversos sistemas, los procesos, las políticas y los procedimientos de la organización.
4.- Rara vez es un evento único, porque es un proceso continuo de cambio que responde a factores externos.
Diferencia entre diseño organizacional y estructura organizacional
La estructura organizativa de una empresa es una fotografía en la que se retrata la realidad de la empresa en ese momento, quiénes realizan las funciones y cómo se relacionan entre sí. Se trata de una representación de cómo se organiza la empresa.
El diseño organizacional implica conocer bien las cadenas de mando, puestos de trabajo, jerarquías y dependencias así como los diversos departamentos en los que se ordena la compañía.
Sin embargo, el diseño organizacional de una empresa es el plan e ideal de cómo la empresa debe organizarse o cómo puede mejorarse la estructura de la organización para alcanzar de forma eficaz los objetivos de la empresa.
CONFIGURACION DE ORGANIZACION
SON
Gira en torno a la administración de las personas y a los procesos de los negocios.
Mediante una evaluación que sondea lo que la organización deberá hacer de otro modo para aplicar la estrategia con éxito.
Deben considerar precisamente como hacer los cambios internos necesarios tan rápido como sea posible.
es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa.
Estructurar la organización y organizar el esfuerzo laboral
decidir cuáles actividades de la cadena de valor serán desempeñadas
internamente y cuáles se harán en outsourcing; (2) alinear la estructura organizacional
con su estrategia; (3) decidir cuánta autoridad estará centralizada en la cima y cuánta
se delegará hacia abajo a los administradores y los empleados; y facilitar la colaboracion y la cordinacion estrategica.
Datos de desempeño
Es desarrollando las actividades de la cadena de valor conducente a la excelencia operativa de toda la compañía.
Contratar al personal de la organización -armar un equipo de administradores talentosos, y reclutar y retener a empleados que tienen la experiencia, las habilidades técnicas y el capital intelectual que necesitan;crear y fortalecer las competencias centrales, y las capacidades competitivas -alcanzar la excelencia en el desempeño de actividades en la cadena de valor que son críticas para la estrategia
alinear la estructura organizacional de la empresa
con su estrategia
Para alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia
importante que las actividades críticas para la estrategia sean los principales bloques
Estrategia de construcción.
Los tipos básicos de estructura organizacional son cuatro: la
matricial. El más apropiado depende del tamaño, al complejidad y la estrategia de la
estructura simple, la estructura funcional, la estructura multidivisional y la estructura