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El concepto de Gestión de Procesos de Negocio BPM y los criterios base…

- - - - identificación y documentación de los procesos existentes dentro de la organización, así como la creación de nuevos procesos según sea necesario.
    - - stán definidos, la automatización juega un papel importante en la ejecución eficiente de los mismos. Esto puede implicar el uso de software especializado, sistemas de gestión de flujo de trabajo (workflow), o incluso la integración de tecnologías como la inteligencia artificial y la automatización robótica de procesos (RPA).
    - - ejecución de los procesos, es crucial monitorear su desempeño para identificar posibles cuellos de botella, identificar áreas de mejora y asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos organizacionales.
    - - La Gestión de Procesos de Negocio es un proceso iterativo. Después de monitorear el desempeño de los procesos, se pueden identificar áreas para mejorar y optimizar.
- - - - Este KPI evalúa cómo la nueva tecnología mejora la eficiencia y la productividad en la organización.
      - Innovación
        
        Rentabilidad
        
        Este KPI evalúa el retorno de la inversión (ROI) del proyecto. Puede medirse mediante métricas financieras como el aumento de los ingresos, la reducción de los costos, el aumento de la cuota de mercado, o la mejora del margen de beneficio.
        
        Tiempo de Lanzamiento al Mercado:
        
        Este KPI mide el tiempo que lleva desde la concepción de la idea hasta el lanzamiento comercial del producto o servicio innovador.
        
        Este KPI mide el grado de innovación introducido por el proyecto. Puede incluir métricas como el número de nuevas ideas generadas, la cantidad de patentes presentadas, o el porcentaje de ingresos derivados de nuevos productos o servicios lanzados