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G8-SMMC-LN11- Geographical Expansion, 提高成本, 管學三王雅蓁外文四麥海柔公行四劉庭宇 …

- - - - 消費者品味差異
      - 各國基礎設施/傳統文化差異
      - 政府管制差異
- - - - 全球化
        
        全球經濟體系
        
        需求(市場)&供給(生產)
        
        消除跨境貿易和國外直接投資障礙
        
        交通&ICT&互聯網
        
        FTA、東協+3、WTO、歐盟
        
        繁榮or貧窮
- - - - 跨國公司是否真的應該全球化？
      - 網絡空間進入與傳統進入
        
        電子商務應遵循誰的規則？互聯網該無國界，還是受特定政府管轄？
- - - - 集體主義/個人主義與民主/集權主義
    - - 市場、指揮、混和和國有經濟
    - - 普通法(英國)/民法(德國)
    - - 人類發展指數、國民生產總值、購買力平價
    - - 風險與道德
  - - - 解釋各個國家文化差異對行為影響
        
        權力距離指數
        
        指數高>地位低服從地位高的人
        
        指數低>平等、權力分散
        
        不確定性規避指數
        
        指數高>按規則走
        
        指數低>變通、順其自然
        
        個人主義
        
        男性化
- - - - 子公司自己自主
        
        總部透過對高階主管任命進行掌控
        
        去中心化
      - 1900-1939
    - - 美國母公司在技術和產品開發中扮演主導角色。
        
        外國子公司在營運和市場行銷方面具有自主權
        
        協調聯邦
      - 1945-1970
    - - 1970-1980
      - 本土策略
        
        研發及生產均在本土
        
        行銷交給國外子公司
        
        中心樞紐
  - - - 集中於全球最佳位置
        
        複雜
        
        重要
        
        適度
        
        落實母公司舉措
        
        主要在總部與關鍵地點
        
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    - - 核心能力集中
        
        中等複雜
    - - 同時集中與分散
        
        非常複雜
        
        非常重要
        
        高
        
        整合全球業務
        
        共同開發並在全球共享
        
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    - - 分散
        
        權力
        
        不複雜
        
        整合機制
        
        不重要
        
        組織文化
        
        相當重要
        
        適度
        
        適應和利用母公司的能力
        
        2 more items...
        
        低
        
        互相依賴
        
        感知和利用本地機會
        
        子公司作用
        
        知識在每個子公司內發展和保留
        
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- - - - 需求條件
        
        相關及支持產業
        
        生產要素
  - - - 波特5 Factor
    - - VRIN
    - - • 貿易壁壘
      - • 貨幣風險
      - • 文化距離
      - • 制度規範
      - • 監理風險
- - - - 特許人出售無形財產，並堅持特許經營者遵守經營規則
    - - 50/50 的合資企業、進入新市場的首選
    - - 購買產品生產權，投入大部分海外資本
    - - 母公司擁有子公司100%的股權
    - - 多數用於開始擴展，後來切換另一模式
  - - - 出口
        
        直接出口
        
        關係出口
        
        其他
      - 合同協議
        
        許可／特許經營
        
        交鑰匙專案🔑
        
        紅色合同（紅皮書）
        
        聯合營銷
        
        戰略聯盟
    - - 合資企業
      - 全資子公司
  - - - 開發成本與風險低
      - 無法參與全球戰略協調、缺乏品質控制
    - - 無法參與全球戰略協調、無法實現位置與曲線經濟、對技術缺乏控制
      - 共享當地合作夥伴的知識、
        共同承擔開發成本與風險、政治依賴
    - - 開發成本與風險低
      - 無法參與全球戰略協調、無法實現位置與曲線經濟、對技術缺乏控制
    - - 高成本與風險
      - 技術保護、參與全球戰略協調、
        實現位置與曲線經濟
    - - 位置與經驗曲線經濟的能力
      - 運輸成本高、貿易壁壘、與當地營銷代理商的問題