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Webinar "Mentoring Empresarial" - Julio Rodríguez Díaz –…
Webinar "Mentoring Empresarial" - Julio Rodríguez Díaz – LIDlearning
Temas principales del video dividido en 3 bloques
Bloque 1
¿Cómo poder identificar tus propios mentores?
¿Quién a tenido cierto interés en tu mejora o desarrollo?
¿Quién ha sido un modelo para tu vida en el ámbito profesional?
¿Quién te ha ayudado a enfrentar y resolver situaciones complejas?
¿Quién te ha desafiado y retado a adquirir nuevas visiones y a tomar nuevos caminos?
¿Requisitos para ser mentor?
Trabajar en la organización que desarrolla el programa (Conocer la cultura y los valores)
Recorrdo de éxito en la organización (Transmitir la sensación profesional de pasar por donde yo quiero pasar)
Tener habilidades especiales (Tacto, escucha, ayudar a otro a través de tus vivencias las respuestas que está buscando)
¿Qué implica ser mentor?
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7 principios básicos para que un programa de mentoring funcione
1.La participación ha de ser voluntaria y con un fuerte compromiso entre las partes
2.Las relaciones han de ser cercanas y de confianza
3.El mentorizado ha de sentir fuerza e independencia del mentor
4.Las temáticas han de ser definidas por el mentorizado
5.El aprendizaje ha de ser practico y activo, basado en compartir experiencias, vivencias y sacar conclusiones
6.Ambos han de tener paciencia en el proceso
7.Hay que reconocer que la relación es bidireccional
¿Qué es el mentoring?
Es una practica mediante la cual se adquiere un compromiso entre dos o más personas
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Tipos de mentoring
• Formal: Organización implanta dentro de la organización
• Situacional: Situación en la vida que marco un hecho importante
• Puntual: Forma actividades de mentoría de acuerdo al contexto
• Natural: Conexión entre las partes muy personal
Bloque 3
¿Qué beneficios tiene?
Para la empresa
Aumenta la productividad de los empleados incluidos en el programa de mentoring
Se incrementa el compromiso de los que participan con la organización
Se retiene al personal mejor capacitado
Se desarrolla a personas que tienen un alto potencial y se mejora el capital humano de la empresa
Facilita el intercambio de la cultura y los valores de la organización
Para el mentorizado
Proporciona confianza y motivación
Desarrolla habilidades interpersonales
Aumenta la autoestima y eficacia
Incrementa conocimientos muy específicos
Desarrolla habilidades de dirección
Aprende a dar y recibir feedback
Amplia su red de contactos
Acelera el proceso de aprendizaje y la carrera profesional
Logra una mayor exposición que a la larga repercutirá en su retribución económica
Para el mentor
Descubrir y desarrollar distintas habilidades
Desarrollar la capacidad de comprensión de los demás
Mejora la capacidad de escucha, la paciencia y la tolerancia
Permite abrirse a la innovación y al cambio, aceptando y teniendo en cuenta las ideas de los demás
Mejora la propia imagen y reputación
Recibir feedback de la persona mentorizada
Se sienten reconocidos por sus capacidades como consejeros y desarrolladore de personas
Descubres temas de actualidad y se obliga a hacerse nuevas preguntas
Amplia su red de relaciones y conocer a otros mentores
Facilita el intercambio de cultura y valores de la organización
Bloque 2
Existen 4 procesos
1.incorporación al programa
La selección de mentores esta basada en dos criterios principales:
Contar con experiencia de mas de 15 años como empresario o profesional
Cumplir con las necesidades que los candidatos mentorizados manifiestan cuando son aceptados por la red
2.El emparejamiento
Criterios de emparejamiento
Posibilidad de aplicar su experiencia en las reuniones que mantengan con mentorizado
Conocimiento en la materia (sector, actividad, mercados, tecnología, clientes)
Experiencia
Capacidad de transmisión de estos conocimientos
Confidencialidad del proyecto, evitando que cualquier relación comercial pueda verse afectada
4.El cierre y evaluación
Transcurrido el periodo acordado se procederá al cierre de la relación
Antes del vencimiento de la relación hay que crear la oportunidad de discutir lo que funciono y lo que no funciono e identificar formas para manejar situaciones futuras de forma efectiva
No esperar hasta la última reunión para decir adios
Identifique emociones naturales (Exprese agradecimientos y emociones cerca del fin de la relación
Complementar el programa con una evaluación
3.El desarrollo de la relación
Se desarrolla en 4 fases
Nacimiento de la relación
Compromiso
Sostenimiento
El fin de la relación
Estas fases no son totalmente independientes y se pueden solapar. Podemos encontrarnos en pleno proceso regresando a una fase anterior. Es parte del normal desarrollo de una relación
