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VGR - Coggle Diagram

- - - - Argumento inicial da venda era aumento de banda
      - Início 70% era prateleira, hoje 90% é projeto especial
      - Baixo conhecimento PVendas TBRA - workload alto, nenhum foco, nenhuma interação com cliente
      - Critérios do produto não mais se aplicam (P, M e G)
      - Pressão interna CS para implantação (FRS Faturável)
    - - Evoluir a prateleira para aumentar projetos na esteira
      - PVendas Vita específica para Projetos Especiais (levantar volumetria atual de propostas)