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Scrum - Coggle Diagram

- - - - Daily meeting (mêlée quotidienne) : :
        
        15 min
      - Sprint planning (planification du sprint)
        
        8h/sprint de mois
      - Sprint review
        
        4h/sprint de mois
        
        But : Revoir ce qui a marché et ce qui n'a pas marché au cours du sprint et voir les changements à effectuer suite au feedback du client
      - Sprint retrospective
        
        3h/sprint de mois
        
        Techniques utilisées dans la rétrospective sprint
        
        Technique Safety check (moyenne des points donnés par l'équipe)
        
        Technique Mood Board (Smileys)
        
        Technique du mot : exprimer son sentiment en 1 seul mot
        
        Technique du cadrant (utiliser les post-it sur un tableau de 4 couleurs : points positifs , points à améliorer , idées d'amélioration , les mercis
        
        Technique des 5 pourquoi
        
        But : Amélioration continue de l'équipe
      - Sprint (évènement générique)
  - - - Backlog de sprint
      - Backlog de produit
        
        Composé de user stories
        
        C'est un morceau/partie de fonctionnalité visible d'un utilisateur et qui peut être développée en un sprint
        
        Comment la rédiger ?
        
        En suivant le modèle INVEST
        
        Selon les règles 3C (Card ,Conversation ,Confirmation)
        
        Quand la prioritiser ou estimer ?
        
        Prioritisée lors de la rédaction du backlog de produit par le product owner
        
        Estimer
        
        estimer les TACHES :lors du sprint planning (taches du user stories du sprint) par toute l'équipe
        
        estimer les USER STORIES : Au cours de la réunion de préparationn du backlog de produit (user stories du backlog de produit ) par toute l'équipe
        
        Comment estimer ?
        
        Planning Pocker basé sur la suite Fiabonecci pour attribuer les story points
        
        Engagement : somme des story points du sprint
        
        Vélocité : Somme des story points des user stories effectuées du sprint
        
        Estimer : quantifier l'effort nécessaire pour mener à bien une tache de développement
      - Incrément
        
        Considéré comme la 1ère étape concrète vers la réalisation du produit
        
        peut etre livré avant la fin du sprint
        
        présenté lors du sprint review
        
        doit etre utilisable