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激勵員工 - Coggle Diagram
激勵員工
激勵觀點
需求層次(maslow)
歸屬需求
安全需求
尊重需求
生理需求
自我實現需求
ERG理論
存在需求(existence needs)
關係需求(relatedness needs)
成長需求(growth needs)
習得需求
親和需求
權利需求
成就需求
Herzberg二因子理論
激勵因子
工作本身
責任
個人成長
成就感
保障因子
上司
人際關係
工作條件
薪資與保障
程序觀點
公平理論
改變工作上的努力
改變結果
改變認知
離職
目標設定理論
目標具體明確
高度激勵
目標有挑戰性
目標可被接受
提供回饋
期望理論
P -> O 期望
效價
E -> P 期望
激勵的概念
依需求激勵人們
需求會轉化為內在動力
行為
報酬
內在報酬
激勵
外在報酬
人們有不同的需求
激勵的創新觀念
賦權以滿足員工較高需求
員工有權利制訂實質決策
依據公司績效來獎激勵員工
員工擁有對公司目標有意的知識與技能
員工可以得到關於公司績效的資訊
透過投入承諾賦予工作意義
連結感
投入承諾
高績效
學習/成長感
意義感
新型激勵薪酬計劃
員工認股計話(ESOP)
績效給薪
團隊基礎薪酬
生活獎品
利潤共享
彈性工作排程
知識給薪
一次給付獎金計劃
激勵的增強觀點
直接增強
社會學習理論
工作設計
豐富化
成就
表彰
成長的機會
特性化
垓心工作構面
個體重要心理狀態
員工成長需求強度