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PROPUESTA METODOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DE LA TÉCNICA FODA, Ejecuta un…
PROPUESTA METODOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DE LA TÉCNICA FODA
3. Sesión de trabajo
Recopilar opiniones y sugerencias
Fomenta la creatividad
Generación de ideas innovadoras y pide participaciones
1.- Integración del equipo
Participación activa de miembros
Aportar diferentes perspectivas, experiencias
Promover el trabajo en equipo
4. Lección y análisis de problemas
Se priorizan y evalúan
Los problemas identificados por el equipo
Se ordenan de mayor a menor importancia según la valoración
Permitiendo determinar las áreas críticas
6. Evaluación de los problemas
Permite determinar las áreas más críticas
Prioritarias para la organización
Suman las valoraciones asignadas
Facilitando la toma de decisiones estratégicas
Planifica acciones correctivas efectivas
5. Ordenamiento de los problemas
Se asigna un orden de importancia a las debilidades
Identificadas por el equipo
Cada miembro califica del 1 al 10
Priorizando las áreas críticas
Este proceso facilita la identificación de problemas clave
2. Diseño de la agenda de trabajo
Establecer objetivos claros
Asignar responsabilidades
Definir fechas
Organizar eficazmente
Actividades y reuniones
7.Selección de los problemas
Las propuestas valoradas por los integrantes del equipo
Se ordenaran de mayor a menor
8.Análisis comparativo de foda
Estudia y compara los análisis
Conoce cuáles son las
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Determinar la naturaleza
Y lo resuelve estratégicamente
9.Alternativas estratégicas
resuelve cada problema
Tiene el objetivo claro, explota las fortalezas internas
Supera las debilidades, minimiza las amenazas
Aprovecha las oportunidades en la organización
Contribuye la salud financiera.
10.Definición del concepto de negocios
determina visión, misión, filosofía, estrategia
Objetivo generales
Incluyen los productos, servicios y clientes
Resultados
Situaciones
Aumentar la rentabilidad
11.Plan de operación
los planes operativos son más detallados en cuanto a lo que se quiere lograr
Elementos
recursos (técnicos, económicos, materiales y humanos)
estructura organizativa
objetivos específicos
12.Evaluación permanente
Se debe de evaluar el proceso de la operación anual de
la organización
reconsiderando estrategias
objetivos específicos y planes financieros.
Planeación estratégica
Se divide en diferentes etapas
Sesión de trabajo
Integración al equipo
Alternativas estratégicas
Diseño de una agenda de trabajo
Evaluación de problemas
Análisis del problema
Análisis comparativo de FODA
Definición de conceptos
Plan de operación
Ordenamiento de problemas
Evaluación
Técnica Foda
Se necesita el análisis de distintos elementos
Dado del funcionamiento interno de la organización
y que este implicado en su desarrollo.
Se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas.
Base
Internos
Las fortalezas y debilidades
Externos
Las oportunidades y amenazas
Introduccion
Permite contar con información resaltante.
Identifica y evalua los factores
Ejecuta un análisis a fin de determinar los programas de trabajo
y posibles alternativas estratégicas para la organización
