Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FODA - Coggle Diagram
FODA
Requisitos para definición de metas
Específica
Medible
Orientada a la acción
Realista
Restringida a tiempo
Recursos
Objetivos y Formulación de
Metas
Cumplir las propias responsabilidades.
Solucionar un problema.
Ser creativo e innovador.
Tener un negocio o vida personal mejor.
Características del análisis FODA
🔸Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos.
🔸Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera
funcional cuando las debilidades se ven disminuidas
🔸Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo
nuestra necesidad de procesamiento.
🔸Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros
estratégicos
🔸Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un
momento dado
🔸Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.
Análisis FODA
Amenazas
Situaciones que provienen del entorno atentando contra la estabilidad de la organización
🔸Entrada de competidores con costos
menores
🔸Incremento en las ventas y productos
sustitutos
🔸Crecimiento más lento en el mercado
Debilidades
Factores que provocan una posición desfavorable frecuente a la competencia
🔸No hay una dirección estratégica clara
🔸Instalaciones obsoletas
🔸Falta de oportunidad y talento gerencial
🔸Seguimiento deficiente al implantar la
estrategia
Oportunidades
Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa
🔸Atender a grupos adicionales de clientes
🔸Ingresar en nuevos mercados o segmentos
🔸Diversificarse en productos relacionados
🔸Complacencia entre las compañías rivales
🔸Crecimiento más rápido en el mercado
Fortalezas
Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa
🔸Capacidades fundamentales en áreas claves
🔸Recursos financieros adecuados
🔸Buena imagen de los compradores
🔸Propiedad de la Tecnología
Misión
Concepto de la Misión Estratégica
Complementa la Visión
Impulsa el proceso estratégico
Es vital su comprensión y comunicación
Recibe tres factores fundamentales
Personalidad y creencias del líder
Valores de la organización
Cultura organizacional
Componentes
Extensión
Contenido
Formato
Especificación
Carácterísiticas
Definir lo que es la organización.
Definir cómo aspira servir a la comunidad vinculada.
Ser lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento
creativo.
Diferenciar a la organización de todas las demás.
Servir de marco para evaluar las actividades en curso.
Ser expresada con claridad para ser entendida por todos.
Generar credibilidad de la organización en aquellos que la lean.
Visión
Concepto de la Visión Estratégica
Personalidad y creencias del líder
Valores de la organización
Cultura organizacional
Componentes de una Visión
🔸Tener una ideología central que motiva a hacer cambios
🔸Proyectar a la organización al futuro
🔸Ser simple, clara y comprensible
🔸Definir un horizonte de tiempo
🔸Crear un sentido de urgencia
🔸Proyectar un alcance geográfico
🔸Ser conocida por todos
🔸Desarrollar una idea clara de adónde desea ir la organización y por qué
Valores
Valores personales
El respeto a uno mismo
Honestidad
Obediencia
Lealtad
Libertad
Valores organizacionales
Sobre el recurso humano: Nuestra gente es lo más
importante
Sobre la satisfacción del
consumidor
Sobre la calidad de los
Productos.
Sobre la inversión de nuestros
accionistas.
Sobre la innovación .
Sobre la competencia (leales)