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橫向多元化, G9 (林芊佑) - Coggle Diagram
橫向多元化
企業策略
經營策略
如何在給定的產品市場或行業中競爭?
企業策略
在企業增長範圍內，在哪裡競爭?
多業務公司
架構圖
公司1
公司3
具有擁有權/管理控制
公司2
法律實體
集團企業
🔆
多事業體企業
增長範圍
垂直整合
水平多角化
地理區域擴張
有機式成長
併購
策略聯盟
Why?
公司應為每項業務做甚麼貢獻?
投資組合規劃
BCG 矩陣
協同作用(不同業務間)
成本分攤
多市場聯繫
聚合市場力量
育兒優勢
無形資產
產品多樣化的類型
相關
進入不同行業的新業務
基於轉移/利用能力、共用資源和捆綁產品
不相關
進入與公司當前活動或行業無關的產業
僅基於一般和財務能力，以提高所有營業單位的盈利能力
多樣化類型
單一商業
主導商業
相關多樣化
相關約束
相關聯繫
不相關的多樣化
實施問題
資訊如何流動
在何處及由誰做決定
如何影響人們行為
重新專注
公司層面的策略可能須退出
可能存在企業集團折扣
公司可能需要資金用於核心活動
圖
剝離資產 or 分拆
MBO
Management
Buy
Out
IPO
Initial
Public
Offering
G9
林芊佑