Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(評估公司產品線，注重投資報酬率, 不同產品在生產過程，進行數據、設備的共同利用, 拓展產品線，進入新市場) - Coggle Diagram

- - - - 成長率、財務、政治、環境等...
        
        強
        
        中
        
        弱
    - - 市佔率、規模、品牌、製程、品質等...
        
        中
        
        弱
        
        強
    - - 選擇性防禦
        
        企業競爭能力強、產業吸引力低
        
        跨市場投資，可收購以強化機會
        
        企業競爭能力中、產業吸引力中
        
        區隔市場，針對弱點應變
        
        企業競爭能力低、產業吸引力強
        
        評估企業重生，關注退場時機
      - 收網撤資
        
        企業競爭能力中、產業吸引力低
        
        移出現金流，尋找銷售機會
        
        企業競爭能力低、產業吸引力中
        
        撤資，尋找新定位
        
        企業競爭能力低、產業吸引力低
        
        退出市場，極大化現值
      - 投資成長
        
        企業競爭能力強、產業吸引力強
        
        可最大化投資，獲取利潤
        
        企業競爭能力強、產業吸引力中
        
        建立選擇化優勢，填補弱項，避免失利
        
        企業競爭能力中、產業吸引力強
        
        提升市占率，選擇性投資
- - - - 帶來加乘作用，使公司可以利用現有資源和競爭優勢
    - - 公司具有足夠的資源和能力來進入新的市場並成功運營
    - - 主要以企業獲利是否來自單一業務的比例為區分標準
        
        受限之相關多樣化 <70%
        
        與現有業務相關但受到某些限制
        
        企業例子：Exxon, Mobil,Johnson & Johnson
        
        主導業務 70-90%
        
        在業務組合中有一佔主導地位的業務
        
        企業例子：Harley-Davidson,Microsoft, Nestlé
        
        連結之相關多樣化 <70%
        
        與公司現有業務有關，但不直接相關
        
        企業例子：Amazon, Disney
        
        單一業務 >95%
        
        專注於一個主要業務
        
        企業例子：Coca-Cola, DeBeers,Google
        
        非相關多樣化 <70%
        
        擴展業務到與現有業務無關的新市場
        
        企業例子：Berkshire Hathaway,GE, Tata Group