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G6-SMMC-LN-10 Diversification, 公司1, G6組員, 法律個體（法人） - Coggle Diagram
G6-SMMC-LN-10 Diversification
評估公司產品線，注重投資報酬率
GE麥肯錫矩陣
企業競爭能力
市佔率、規模、品牌、製程、品質等...
中
弱
強
GE 九格矩陣
選擇性防禦
企業競爭能力強、產業吸引力低
跨市場投資，可收購以強化機會
企業競爭能力中、產業吸引力中
區隔市場，針對弱點應變
企業競爭能力低、產業吸引力強
評估企業重生，關注退場時機
收網撤資
企業競爭能力中、產業吸引力低
移出現金流，尋找銷售機會
企業競爭能力低、產業吸引力中
撤資，尋找新定位
企業競爭能力低、產業吸引力低
退出市場，極大化現值
投資成長
企業競爭能力強、產業吸引力強
可最大化投資，獲取利潤
企業競爭能力強、產業吸引力中
建立選擇化優勢，填補弱項，避免失利
企業競爭能力中、產業吸引力強
提升市占率，選擇性投資
產業吸引力
成長率、財務、政治、環境等...
中
弱
強
不同產品在生產過程，進行數據、設備的共同利用
共享資源
2.生產
3.行銷與販賣
1.研究與開發
4.顧客服務
拓展產品線，進入新市場
產品多樣化分類
相關多樣化
帶來加乘作用，使公司可以利用現有資源和競爭優勢
非相關多樣化
公司具有足夠的資源和能力來進入新的市場並成功運營
多樣化類型
主要以企業獲利是否來自單一業務的比例為區分標準
受限之相關多樣化 <70%
與現有業務相關但受到某些限制
企業例子：Exxon, Mobil,Johnson & Johnson
連結之相關多樣化 <70%
與公司現有業務有關，但不直接相關
企業例子：Amazon, Disney
主導業務 70-90%
在業務組合中有一佔主導地位的業務
企業例子：Harley-Davidson,Microsoft, Nestlé
非相關多樣化 <70%
擴展業務到與現有業務無關的新市場
企業例子：Berkshire Hathaway,GE, Tata Group
單一業務 >95%
專注於一個主要業務
企業例子：Coca-Cola, DeBeers,Google
策略管理流程
任務
目標
外部分析
戰略選擇
策略實施
策略層級
事業層級策略
如何在
既定產品市場或產業
中競爭 :question:
公司層級策略
擴大企業增長範圍
:question:
成長方向
3 more items...
成長方式
3 more items...
功能層級策略
建立競爭優勢
內部分析
多事業體企業
集團企業
Keiretsu 日本商社
Chaebol 韓國財閥
投資理財BCG矩陣
問號
處於發展初期，需要評估其價值和潛力
星星
高成長時期，通常需要大量的資金投入
搖錢樹
低成長時期，可能不再是高增長的行業，但市場穩定
狗
通常面臨著競爭激烈的市場，需要重新評估這個市場的價值
為什麼要多角化
投資組合規劃
BCG矩陣
交叉補貼，風險共擔
股東也可以自行投資
不同業務之間的協同效應
互補
成本共享，跨銷售
1+1>2
多市場接觸
相互容忍，利用市場力量
管理上的優勢
一般管理技能
主導邏輯
隱形資產
跨業務協調
Sony的策略
核心產業-電子產業
有關的多元化
手機
電腦
不相關多元化
PlayStation 的遊戲
一體化
向前垂直
音樂或電影
向後垂直
電子元件生產
公司1
公司2
業務部門1
業務部門2
擁有所有權&經營管理
公司3
單一企業
業務部門1
業務部門2
業務部門3
業務部門1
G6組員
心智圖製作
國企三 110212009 黃志軒
國企三 110212038 許瑜庭
國企三 110212002 謝宜樺
國企三 110212008 黃皓璟
心智圖報告
國企三 110212022 曾柏皓
國企三 110212039 洪美慈
國企三 110212006 黃廷丞
國企三 110212082 柳建样
法律個體（法人）