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Método de Avaliação SCAMPI - Coggle Diagram
Método de Avaliação SCAMPI
O método de avaliação SCAMPI – Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement faz parte dos produtos do projeto CMMI 1.3
Objetivos
Coletar dados para entender os processos implementados
Determinar o nível de aderência de um processo, ou conjunto de processos, nos projetos eleitos como representativos na organização, às práticas do CMMI
Determinar o grau de satisfação das metas investigadas na avaliação
Identificar pontos fortes e fracos do processo
Atribuir classificação (se requerido pelo patrocinador da avaliação
Principais Aspectos
Verificação da implementação das práticas com base
em indicadores
Tipos de indicadores
Artefatos e afirmativas
Exemplo PP SP1.1
Estabelecer um WBS (work breakdown structure)
de alto nível para o escopo do projeto
Artefatos
Atas de reuniões, Anotações do
desenvolvimento do WBS
WBS, descrição de tarefas, descrição
dos pacotes do projeto
Afirmações
“Eu trabalhei na equipe de definição do WBS”, “Eu
utilizei o WBS como base para minhas atividades”
“Corroboração” das informações
Artefatos combinados com informações obtidas em apresentações e entrevistas
Cobertura da avaliação
Evidências objetivas suficientes para a implementação de cada prática
Evitar avaliações baseadas somente em papel,
devem haver afirmações declaradas (chamadas faceto-face F2F)
Pelo menos 50% das práticas de cada meta
Realizada colaborativamente por uma equipe liderada por um Lead Appraiser autorizado pelo CMMI Institute
Seleção do escopo organizacional
Unidade organizacional previamente definida em
comum acordo com o contratante.
Classes de Avaliação
Classe B
Classe C
Classe A
Fases
Planejamento e preparação
Análise de requisitos
Desenvolvimento do plano de avaliação
Seleção e preparação da equipe
Obtenção e análise de evidência de objetivo inicial
Preparação para a coleta de evidência de
objetivo
Condução
Examinação de evidência de objetivo
Verificação e validação de evidência de
objetivo
Documentação de evidência de objetivo
Geração de resultados de avaliação
Fechamento
Entrega de resultados de avaliação
Arquivamento das informações de avaliação
Papéis em uma Avaliação
Participantes da avaliação
Patrocinador da avaliação
Gerentes de projeto
Lideres de equipe
Membros da equipe de desenvolvimento
Equipe de avaliação
Líder da avaliação
Membros da equipe
Todos na equipe tomam nota durante o processo, revisaem e avialiar o resultado final deverá ser consensual
Níveis de implementação
NY (Not Yet)
NI (Not Implemented)
PI (Partially Implemented)
LI (Largelly Implemented)
FI (Fully Implemented)
Processo de Obtenção de Classificação (Ratings)
Caracterização da implementação das práticas
em nível das instanciações (projetos)
Caracterização da implementação das práticas
em nível de unidade organizacional
Ratings de satisfação dos objetivos (metas)
Ratings de nível de capacidade e/ou maturidade