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plan de marketing - Coggle Diagram

- - - - SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RESULTADOS
        
        • Es la última etapa del plan de marketing y consiste en establecer las medidas a adoptar
        
        para efectuar un seguimiento de las acciones definidas en el plan, así como el control
        
        posterior de los resultados que se obtengan. Así, si se detectan desviaciones será
        
        necesario efectuar modificaciones sobre la marcha, sin esperar al final del período de
        
        planificación, puesto que, a medida que se vayan implantando las estrategias y
        
        actuaciones diseñadas, se va controlando su grado de consecución con respecto a las
        
        previsiones realizadas. Cada empresa debe fijar cómo se va a realizar el control, con qué
        
        periodicidad y qué instrumentos se van a emplear.
        
        DISEÑO DE ACTUACIONES OPERATIVAS: MARKETING-MIX
        
        • Consiste en definir los programas concretos de producto, precio, comunicación y
        
        distribución para llevar a cabo las estrategias propuestas y alcanzar los objetivos
        
        fijados. La combinación de esas cuatro variables se denomina marketing-mix. Las
        
        decisiones a tomar con respecto a cada una de ellas serán distintas en función de
        
        cada caso concreto. No obstante, es necesario que exista una coordinación entre
        
        todas las acciones planteadas y una coherencia con los objetivos fijados, el segmento
        
        seleccionado y el posicionamiento definido.
        
        DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
        
        • Una vez fijados los objetivos habrá que determinar cuál el modo o camino a seguir
        
        para alcanzarlos. Las estrategias establecen así las grandes líneas de actuación que
        
        posteriormente serán desarrolladas con los planes tácticos.
        
        • La selección de estrategias está condicionada por el tipo de objetivos que se hayan
        
        fijado y podrán ser establecidas a distintos niveles. Por un lado, están las estrategias
        
        corporativas, que afectan a toda la empresa en su conjunto y cuya determinación excede
        
        del ámbito del marketing.
        
        ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
        
        • El diagnóstico de la situación (DAFO) es el punto de partida para la fijación de los objetivos
        
        que se desean alcanzar y para cuyo logro se establecerán posteriormente las acciones
        
        estratégicas y operativas más adecuadas.
        
        4.
        
        DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN: ANÁLISIS DAFO
        
        • Es el resultado del análisis de la situación actual. Es la conclusión del análisis interno
        
        y del análisis externo llevado a cabo en la fase anterior. En él se sintetizan las
        
        debilidades (D), las amenazas (A), las fortalezas (F) y las oportunidades (O),
        
        previamente identificadas.
      - ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO
      - En esta etapa queremos saber dónde estamos y para ello, debemos realizar un análisis
      - tanto interno (de la propia empresa) como externo (del entorno en el que la empresa
      - desarrolla su actividad).