Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H3: Budgetten, H3: Bugetteren = basis financieel plan, begroting van…
H3: Budgetten
H3: Bugetteren = basis financieel plan, begroting van inkomsten & uitgaven, beleidsinstument
definitie
gesloten systeem
optimale rendabiliteit
gecoordineerd
verrichtingen vd onderneming
Doelstellingen & strategieen
Soorten strategieen
Differentiatie = extra dimensie toevoegen (kwaliteit, flexibiliteit)
Voorbeeld: Audi
Kostenleiderschap = produceren tegen laagste kosten en dus laagste prijs
Voorbeeld: Colruyt
Focus = nichespeler (klein deel van markt richten)
Voorbeeld: Armani (reisbureau voor bejaarden)
Marktpenetratie: bestaande producten op bestaande markten
Marktontwikkeling: nieuwe markten voor bestaande markten
Productontwikkeling: nieuwe producten voor bestaande markten
Diversificatie: nieuwe producten op nieuwe markten
6 functies van budgetteren
Planningsfunctie
: de planning van activiteiten bevorderen
Coordinatiefunctie
: de activiteiten van de verschillende afdelingen in de organisatie coordineren (afgestemd zijn)
Informatiefunctie
: de managers informeren over voorgenomen activiteiten
Motivatiefunctie
: de managers motiveren in hun streven de ondernemingsdoelstellingen
Corrigerende functie
: de activiteiten beheersen en budget bijstellen om afwijkingen te vermijden
Evaluatiefunctie
: de prestaties van de managers evalueren
De budgetcyclus: na doelstellingen/strategien = stellen we de deelbudgetten op
Verkoopbudget
Voorraad en aankoopbudget
Personeelsbudget
Investeringsbudget
Marketing & diverse kosten
Financieringsbudget
Globale overzichten
Liquiditeitsbudget
Gebudgetteerde resultatenrekening
Gebudgetteerde balans
Soorten budgetteringstechnieken
Incrementele budgettering
: gaat uit van de gespendeerde budget van vorig jaar
Zero based budgeting
: het budget moet volledig verantwoord worden
Kaizen budgettering
: continue verbetering is de basis van een gezond management
Activity based costing
: niet producten maar activiteiten veroorzaken kosten