Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Стратегические решения в маркетинге - Coggle Diagram

- - - - В чем нет проблемы
- - - - Разработка вариантов. Предложение разных сценариев действий.
        
        Оценка вариантов. Сравнение сценариев по затратам и потенциальному эффекту, выбор лучшего варианта.
        
        Реализация. Реализация выбранного сценария и оценка его эффективности.
        
        Иногда выделяют ещё один этап — выбор системы оценки, эталона, по которому будут сверять результат. Это делают после диагностики проблемы. Также существуют дополнительные этапы: составление плана действий, контроль за исполнением, приоритизация целей.
- - - - Четырём сегментам соответствуют четыре стратегии: 1) Проникновение на рынок; 2) Развитие рынка; 3) Развитие продукта; 4) Диверсификация.
- - - - • Стратегия лидерства — предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли. Стратегия развития предприятия должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса.
      - • Стратегия роста — предприятие имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли. Предприятию необходимо постараться сохранить свои позиции.
        
        • Продолжать бизнес с осторожностью — предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью и проводит политику осторожных инвестиций в расчете на их быструю отдачу.
      - • Стратегия свертывания бизнеса — предприятие занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Предприятию необходимо избавиться от такого бизнеса.
        
        Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство — предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. Компании необходимо приложить усилия для сохранения своих позиций в данной отрасли, пока она получает прибыль.
      - • Стратегия генерации денежной наличности — предприятие имеет сильные позиции в непривлекательной отрасли. Основная задача предприятия — извлечь максимальный доход
        
        • Удвоить объем производства или свернуть бизнес — предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Ему необходимо либо инвестировать, либо покинуть данный бизнес.
      - • Стратегия усиления конкурентных преимуществ — предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Необходимо инвестировать, чтобы переместиться на позицию лидера.
        
        • Стратегия частичного свертывания — предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Следует извлечь максимальный доход из оставшегося ассортиментного портфеля, а затем инвестировать в новые перспективные отрасли.
- - - - Отделение целеполагания от стpатегического планиpования;
      - Разделение пpоцесса стpатегического планиpования между двумя уpовнями: бизнес-уpовнем и коpпоpативным;
      - Включение социального и политического анализа в пpоцесс стpатегического планиpования;
      - Обязательное планиpование нежелательных ситуаций;
      - Исключение стадий бюджетного планиpования и плана pазpаботки конкpетных меpопpиятий из пpоцесса стpатегического планиpования.