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Thème 3 - Coggle Diagram
Thème 3
L'organisation des ressources et des compétences
1) Les ressources de l'entreprise
A. Les ressources tangibles de l'entreprise
Les ressources
qu'elle contrôle
qu'elle peut engager pour créer de la valeur au sein de son activité
Ensemble des moyens dont l'entreprise dispose
=> stock dans lequel l'entreprise peut puiser en fonction de ses besoins
Distinction entre
ressources tangibles
et
ressources intangibles
aux travaux d'Edith Penrose
B. Les ressources intangibles de l'entreprise
Avantages concurrentiels pérennes
FCS PORTER, AC CHAINE DE VALEUR, 5 FORCES CONCURRENCIELLES
Dimension tacite dans leur mise en œuvre => difficilement transférables d'une entreprise à l'autre
2) Les compétences de l'entreprise
A. Les compétences individuelles
Concept Compétence
Compétences individuelles
Savoir-faire (habiletés pratiques)
Savoir être (comportements) des salariés
Aux savoirs (connaissances)
Construisent dans l'action et s'érodent dans l'inaction
Dév via le Learning by doing
la formation
la mobilité interne
B. Les compétences collectives
Compétence collective => les savoirs et savoir-faire organisationnels, relatifs aux modes de fonctionnement et de coopération au sein de l'entreprise
Capacité
Capacité de la firme à utiliser ses ressources actuelles pour créer de news ressources
Capacité à optimiser les ressources en les combinant entre elles
Une dynamique d'échange et de combinaison des compétences entre acteurs
Valorisation des compétences collectives-clé => déf celles stratégiques + constituer le socle d'un avantage concu durable
3) La mobilisation des ressources et des compétences
A. Les processus de mise en oeuvre
Fonctionnement d'une entreprise => ensemble de processus aux interactions permanentes
Réalisation d'un output (produit ou service)
B. L'amélioration des processus
l'effet d'expérience
l'effet d'apprentissage
l'innovation
les économies d'échelle
Reconfiguration complète de l'entreprise
le reengineering
La gestion des risques, inhérents à l'activité de l'entreprise
1) La nature juridique de la responsabilité d'une entreprise
A. La responsabilité pénale de l'entreprise
une personne => responsabilité pénale => infraction pénale
Depuis 1994 => responsabilité pénale => étendue aux personnes morales
B. La responsabilité civile de l'entreprise
Entreprise => statut juridique de personne morale => responsabilité pénale engagée => infraction commise par ses organes dirigeants
Responsabilité civile => pas punir mais obliger le responsable d'un dommage à le réparer
2) La responsabilité civile contractuelle de l'entreprise
A. Les conditions de mise en œuvre de la responsabilité civile contractuelle de l'entreprise
Mise en demeure
La jurisprudence => certaines obligations d'obligations de résultat => renverser la charge de la preuve
Obligation => d'obligations de moyens => demandeur => débiteur n'a pas mis en œuvre tous les moyens nécessaires à sa réalisation
Obligation de sécurité => d'obligation de moyens lorsque client joue rôle actif dans sa réalisation
B. Les réponses face aux risques de mise en cause
Responsabilité civile contractuelle => parties => limiter la réparation du dommage à un certain montant
Aucune réparation + responsable exonéré => événement de force majeure
Souscription d'une assurance responsabilité civile => l'entreprise de transférer la charge de l'indemnisation de tout/ partie des dommages => causer sur le patrimoine de l'assureur
3) La responsabilité civile extracontractuelle de l'entreprise
A. Les conditions générales de mise en œuvre
Concept responsabilité civile extracontractuelle
Le demandeur => établir l'existence de ce fait + existence d'un dommage subi => apporter la preuve que ce fait à l'origine du dommage qu'il a subi
L'absence de lien contractuel entre victime + entreprise
Cas contraire
= seule responsabilité civile contractuelle => engagée
B. Les régimes spéciaux de responsabilité civile extracontractuelle
Article 1245 => producteur => responsable du dommage => défaut de l'un de ses produits
Victime => preuve de la défectuosité du produit avec arguments (sécurité) + établir que la défectuosité du produit => origine du dommage subi
Producteur => s'exonérer en démontrant l'existence d'un évent de force majeure + moyens d'exonération spécifiques (l'état des connaissances scientifiques et techniques à partir du moment au produit mit en circulation => pas permis déceler l'existence du défaut)
Le financement de l'entreprise
1) Le suivi de l'équilibre financier de l'entreprise
A. Le patrimoine de l'entreprise et l'équilibre financier
Bilan comptable = document synthèse qui présente le patrimoine d'une organisation à une date donnée. Patrimoine net de l'entreprise ou capitaux propres = différence entre total des biens possédés + dettes
Analyse du bilan => recherche des moyens de financement de l'activité mobilisé
Assurer l'équilibre financier de l'entreprise => fonds de roulement (indicateur mesurant les ressources dont dispose l'entreprise à moyen/long terme => financier son exploitation courante
B) L'activité de l'entreprise et sa performance
Compte de résultat = doc qui présente une synthèse des opérations d'enrichissement + d'appauvrissement de l'entreprise sur une période donnée =>
doc obligatoire
à réaliser une fois par an => soustraire les charges aux produits => bénéfice ou pas de l'entreprise
=> conclure sur la performance de l'entreprise
2) Le financement de l'exploitation
A. L'estimation du besoin de financement
Le cycle d'exploitation d'une entreprise industrielle
la transformation de mat prem en produits finis
stockage des produits fabriqués
l'acquisition de matières premières
distribution de ces derniers afin de les acheminer aux clients qui les achèteront
Si organisation => activité commerciale
le stockage
la commercialisation des marchandises
l'acquisition
besoin de financement du cycle d'exploitation => indicateur fond de roulement ou BFR (besoin en trésorerie à l'activité de l'entreprise du fait du décalage entre entre encaissements + décaissements
B. Le mode de financement de l'exploitation
Entreprise => BFR => positif => Solutions de financement
le fonds de roulement
emprunts bancaires
recours à une société d'affacturage
apports capital
=> risque de perte de marge sur une partie de la vente
le découvert bancaire
Maitriser son BFR
Augmenter le délai de paiement des fournisseurs afin de réduire le décalage entre les encaissements et et les décaissements
Veiller à minimiser ses stocks en ayant recours dès que possible à la production en flux tendus
Veiller à raccourcir le délai de paiement des créances clients
3) Le financement de l'investissement
A. Le besoin de financement de l'investissement
Types d'investissements
L'investissement de modernisation
L'investissement de productivité
L'investissement de capacité
=> fonction de la stratégie de l'entreprise => mode de financement approprié
B. Les modes de financement de l'investissement
Augmentation de capital
L'emprunt
l'autofinancement
Crédit-bail