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Mentoring Empresarial - Coggle Diagram

- - - - compromiso
        
        2 o más personas
        
        comparten
        
        experiencias
        
        para
        
        contribuir
        
        1 more item...
        
        visiones
        
        vivencias
- - - - en
        
        personas
        
        donde se
        
        implanta
        
        organizacciones
      - facilitando
        
        aprendizaje experiencial
        
        mejores resultados
        
        superar barreras
        
        aceptar
        
        cambios
        
        1 more item...
        
        retos
        
        1 more item...
- - - - habilidades
        
        capacidades
        
        paciencia
        
        innovación
        
        escucha
    - - imagen propia
        
        reputación
    - - temas de actualidad
        
        formas de creatividad
  - - - motivación
        
        desarrollo de habilidades
        
        aumenta
        
        conocimientos especificos
        
        carrera profesional
        
        eficacia
        
        red de contactos
  - - - compromiso
        
        personal cualificado
        
        alto potencial
        
        intercambio
        
        cultura
        
        valores
- - - - desarrollo
        
        interesado en aprender
        
        aceptar criticas constructivas
        
        identificar objetivos propios
  - - - perspectivas
      - experiencias
    - - aconseja
        
        para
        
        ayudar
        
        tomar decisiones
- - - - El mentorizado ha de sentir fuerza del mentor.
        
        Las temáticas definidas el mentorizado.
        
        Práctico y activo
        
        Paciencia mutua
        
        Reconocer relación bilateral
- - - - Tener habilidades especiales
        
        Deseo de ayudar a otros
        
        Dedicar tiempo a la relación
        
        Establecer plan concreto de desarrollo
        
        del
        
        mentorizado
- - - - Emparejamiento
        
        conocimiento, capacidad y confidencial
        
        Desarrollo de la relación
        
        nacimiento, compromiso, seguimiento
        
        Cierre y evaluación
        
        fin de la relación
        
        evaluación clara
- - - - programa estructurado
        
        ejemplo: de desarrollo o informativos
        
        Informal o Situacional
        
        no responden a una solicitud institucional
        
        sin evaluación
        
        casual
  - - - no hay estructura, seguimiento, etc