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La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
permet…
La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
permet de mobiliser les ressources humaines pour mener à bien la stratégie de l'entreprise et faire face aux mutations de l'environnement
Les finalités de la GPEC
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L'obligation légale
La loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 impose aux entreprises de 300 salariés et plus de mener des négociations tous les trois ans (notamment sur l'accord de GPEC). Ces négociations doivent inclure des mesures visant à encourager la mobilité interne, à gérer les carrières, à offrir des formations, à accompagner les employés, et à gérer les transitions en fin de carrière.
L'avantage concurrentiel
Le développement des compétences est un vecteur de productivité très importants , source d'avantages concurrentiel durables pour l'entreprise
Les outils de la GPEC
Le bilan social
Doc comptable qui propose des indicateurs sociaux chiffré permettant d'établir des priorité d'actions dans les domaines de l'emploi, la rémunération, hygiène et sécurité, condition de travail, formation, conditions de vie de l'entreprise
Le référenciel de compétences
- Cartographie des métiers en leur associant une liste de compétence et le niveau de maitrise requis.
- Permet de vérifier si l'entreprise à les compétences pour assurer son avenir.
- cerne les compétences de l'entreprise sur les métiers qui vont disparaître, en émergence et les métiers stratégiques.
La pyramide des âges :
Représentation graphique de la répartition du personnel d'une entreprise par tranche d'âge et par sexe à un instant donné.
- Permet de visualiser si l'entreprise dispose des bonnes personnes au bon moment.
- Anticiper les recrutements, la formation ou la réduction d'effectif
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