• Le Griglie di repertorio > individuare caratteristiche distinguono i lavoratori con prestazioni buone da cattive> gruppi di tre lavoratori, definendo costrutto bipolare che differenzia il lavoratore efficace dai inefficace. L'esperto valuta ciascun lavoratore insieme di partenza considerando dove colloca continuum del costrutto. L'analista comprendere ciò distingue i lavoratori efficaci da inefficaci e peso relativo diverse caratteristiche.
• I Questionari metodi interviste> descrizioni dettagliate caratterizza lavoratore efficace, no privi di difetti. In primo> scarsamente quantitativi= problemi attendibilità e validità. In secondo> laboriosi da usare> alternativa=diversi questionari pronti per aiutare l’analista luce sul lavoro d’interesse, e tutti spiccatamente quantitativi.
I principali questionari/interviste:
• La Fleishman Job Analysis Survey (F-JAS)
• Il NEO Job Profiler
• il Position Analysis Questionnaire (PAQ, McCormick at al., 1972)
• il Professional and Managerial Position Questionnaire (PMPQ, Cornelius et al., 1984)
Ognuno strutturadefinita e definito base di criteri ben precisi> es il PAQ definisce posizione lavorativa 6 macroaree:
Input informativo,
Processi mentali,
Output del lavoro,
Relazioni con gli altri,
Conteuto del lavoro,
Altro.