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ATRACCIÓN DEL TALENTO HUMANO 
Concepto
Es el conjunto de directrices y estrategias de una empresa que tiene como objetivo principal resultar más atractiva a ojos de los candidatos y que estos prefieran trabajar en ella antes que en la competencia.
Reclutamiento de personal
Concepto
Es el proceso de búsqueda, recolección e identificación de las personas que tienen altas probabilidades de ser contratadas por una empresa para un cargo determinado.
Importancia
Es importante porque representa el éxito en la contratación y retención del talento que contribuirá al crecimiento y generación de los mejores resultados para la empresa
Técnicas
Publicación de vacantes
Búsqueda en bases de datos
Recomendaciones de empleados
Redes sociales profesionales,
Evaluación de aptitudes
Ferias de empleo, etc.
Fuentes de reclutamiento
Son los lugares en dónde se encuentran personas que tienen la posibilidad de ser candidatos para ocupar una vacante.
Selección del Personal
Concepto
Es aquel proceso por medio del cual se evalúan los conocimientos, habilidades y experiencia del candidato de acuerdo con las exigencias de la vacante que se desea cubrir. Además, por medio de este proceso se verifica que las preferencias del candidato estén acordes con las características del puesto y de la organización.
Importancia
En este proceso no sólo importa evaluar que el candidato sea adecuado para el puesto requerido, también que tanto puede corresponder a la organización en función de sus preferencias y planes futuros.
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Análisis de puestos
Concepto
Es un cuestionario que sirve para obtener información sobre sus componentes, desde el título, jefe inmediato, subordinados y funciones o actividades; así como, los requisitos de las cualidades humanas para desempeñarlo satisfactoriamente.
(Münch y García)
“Procedimiento para establecer las obligaciones y habilidades que requiere un puesto, así como el tipo de persona que se debe de contratar para ocuparlo”
(Gary Dessler)
Importancia
Para la empresa
Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y del encadenamiento de los puestos y funciones.
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Para el trabajador
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Le señala sus fallas y aciertos, y hace que resalten sus méritos y colaboración