A continuación, se identifican los elementos y factores interactuantes en el proceso de desarrollo de los sistemas de información para determinar un modelo de planificación.

En definir los resultados y el alcance de un proyecto ya que
hará que los interesados directos se centren en los objetivos comunes.

En que los sistemas de información
consisten siempre en una combinación de personas y tecnología

En mejorar la comunicación, ya que las diferentes áreas tienen una formación totalmente distinta e incluso parecen hablar idiomas diferentes. De ahí que la falta de entendimiento entre los futuros usuarios de un sistema y las personas que lo diseñan sea una de las principales causas de frustración y de retrasos

ha de encontrar la mejor solución a su problema de
acuerdo con sus circunstancias

En que es importante para calcular las necesidades de fondos y el impacto a largo
plazo en el presupuesto del proyecto

Para lograr buenos resultados
es fundamental contar con un plan y seguir una metodología de ejecución del proyecto.

Si se siguen los siete pasos descritos anteriormente, deberían disminuir los riesgos del proyecto, en la medida en que los requerimientos se ajustan a los objetivos de la organización, se conocerán los costos, se realizará una planificación correcta y se seleccionará a los proveedores y asociados adecuados. No obstante, pese a la planificación llevada a cabo, numerosos proyectos presentan resultados distintos de los esperados.

¿Qué necesito que haga mi sistema de información? ¿Cómo puede ayudarnos un sistema de información a implementar nuestra estrategia? ¿Dónde se va a implementar el sistema? ¿Cómo medir el éxito?

¿Qué recursos y competencias necesito para cada uno de los pasos del proceso? ¿Cómo puedo determinar los conocimientos con que ya cuenta la organización?

¿Cómo puedo documentar los requerimientos de mi sistema y comunicarme de mejor manera con el personal técnico? ¿Qué procesos serán necesarios para respaldar los objetivos y los resultados deseados? ¿Cómo se vincularán los nuevos procesos informatizados con los procesos manuales y en papel que se mantendrán?

¿Debemos construir, comprar o adoptar un sistema? ¿Cómo comparar diversas opciones de manera objetiva? ¿Qué hacen otros?

¿Cómo puedo elegir a los proveedores y consultores adecuados? ¿Cómo me puedo asegurar de que en un contrato sobre un sistema de información se indique claramente cómo debe funcionar el sistema? - ¿Cómo me puedo asegurar que los consultores técnicos contratados a corto plazo transmitan a mi equipo los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para mantener mi sistema de información?

¿Cuánto costará desarrollar, ampliar y mantener este sistema de información? ¿Cuáles son las principales categorías de costos y las variables que inciden en esos costos? ¿Cómo se calculan los costos de apoyo y mantenimiento del sistema de información?

¿Cuáles son las principales tareas necesarias para que el despliegue se realice con éxito? ¿Cómo segmentar el proyecto en hitos para poder demostrar el valor y los progresos hechos a todos los interesados? ¿Cuáles son los principales puntos de control de calidad? ¿Cómo verificar si se están logrando los objetivos del proyecto?

¿Qué factores clave pueden hacer que fracase un proyecto? ¿Cómo se pueden gestionar los riesgos del proyecto?