Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

IL CLIMA ORGANIZZATIVO - Coggle Diagram

- - - - Da sviluppo modello TAM, Venkatesh et al. (2003) Teoria unificata accettazione e uso tecnologia (Unified theory of acceptance and use of technology, UTAUT)> importante manager valutare probabilità che l’introduzione nuove tecnologie accettata interno organizzazione. Il modello base accettazione TIC utente e suo comportamento, quattro costrutti: l’aspettativa prestazione, l’aspettativa sforzo, l’influenza sociale, e condizioni facilitanti. Inoltre modello, relazione tra queste quattro variabili e accettazione/comportamento utente> moderate quattro variabili: età, genere, esperienza e volontarietà uso. Rifacendosi modello cambiamento proposto Lewin (1952), basato concetti scongelamento (unfreezing), cambiamento (change) e ricongelamento (refreezing), studiosi Kwon e Zmud (1987) modello a sei stadi descrive processo implementazione sistema TIC;
      - processo analisi bisogni organizzativi fino piena integrazione TIC pratiche quotidiane> processo implementazione no mai così lineare, anzi molti di questi stadi sovrappongono. Una variabile rilevante processo accettazione TIC, decisiva> motivazione. Secondo teoria autodeterminazione Deci e Ryan (2000), il comportamento umano diversi tipi di motivazione a seconda grado autodeterminazione>es, motivazione intrinseca che regolazione per identificazione (tipo motivazione estrinseca) favoriscono esiti comportamentali positivi, e nostro caso, ad una più benevola accettazione implementazione TIC. Le numerose evidenze empiriche evidenziano più facilmente accettata l’introduzione TIC pianificata, comunicata utenti con largo anticipo>partecipare utenti ad alcune fasi implementazione= renderli partecipi e dar modo offrire spunti utili per progettazione del sistema.
      - corso implementazione garantire supporto ampio raggio, formazione adeguata e supporto tecnico> Rafferty et al. (2013)> l’attenzione duplice natura processi cambiamento: cognitiva e affettiva> primo caso accettare cambiamento i lavoratori credere cambiamento necessario, abbia capacità, e cambiamento risultati positivi per suo ruolo. Dal punto di vista emotivo, disponibilità al cambiamento è sancita risposte affettive positive
- - - - sono le scadenze e i progetti a determinare nuove condizioni lavorative, ma anche i nuovi modi di comunicare: l’uso di internet imprescindibile. Come conseguenza a trasformazioni> struttura spazio-temporale che originariamente ha creato la distinzione tra lavoro e tempo libero sta gradualmente venendo meno come condizione di molte tipologie di lavoro. Il compito di organizzare lavoro lasciato sempre più in mano ai singoli lavoratori> a dover negoziare con colleghi, familiari e amici etc. In conclusione, i nuovi sviluppi tecnologici modificano condizioni di produzione, i quali modificano le condizioni di lavoro. Da queste ultime secondo livello di nuovi sviluppi tecnologici rivolti facilitazione del lavoro.