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2407_現状整理 - Coggle Diagram

- - - - アプリボット
      - QualiArts
      - ColorfulPalette
  - - - サブリーダーとか、もう少し開発に集中できる立場がいい？
      - やっぱり開発リーダーではない気がする？
        開発リーダーになる人は、人生投げ打つくらいの覚悟がないと。
      - 普段の作業をしていると、プログラミング自体とか、下から順に整えていくのが好きなんだなって思う。
    - - 実践経験はそんなにない
      - あと、メインの開発スケジュールには結局関わりたい気持ちもある
  - - - でも、そもそも結婚したいんだっけ？
        時間面や金銭面で、だいぶ自由が効かなくなるけれど。
- - - - 技術的な課題というより、ビジネス的な課題をなんとかする力は身につくかも
      - 他社に転職だと、ここにつけるのは早くて数年後。
    - - 勝ち筋はなんとなく見えている
        
        プロトを経て、社内的な手応えは見えてきた
        
        3Dキャラ・背景制御に注力すればいい
        
        TAさんの力もある
        
        CAもまとめてドバッと導入してしまえばいい
        
        相対的にエンジニアセクションに声が強い人が多いから、多分通る
        
        上澄みのロジック実装も、多分1ヶ月半でばーっと作れたくらいだし、なんとかなると思っている。
      - やりたいこと
        
        開発フローなどのやりたいことは、会社で初めて通せるかもしれない？
        
        3D的な開発経験は、多分元気さんの事例がとても参考になると思う。
      - 若林さん・柳沢さん、UIデザイナーさん達など、やりたい人の気持ちは強い。
        そこを無碍にする結果になるのはしんどい。
    - - 盛田くん・村井くんの頑張りは希望を持てる
        
        素直で良い方、育って欲しい方は
        片手で数えるくらいはいる
  - - - 要確認
        3年通年経過観察ならやめた方が良さそう
    - - 結局忙しくて、マネジメントにそんなに時間を割いたりテコ入れできないはず
      - 結局小規模なチーム/人数に対するマネジメント経験であることに注意
      - そもそもマネージャーになりたいわけじゃないよね。
        ゲーム開発する上で、みんなをエンパワー&効率化できれば良いわけで。
    - - 数週間、数ヶ月に一回は変なトラブルが起きる
        
        急な納品
        
        村松さんの退職
        
        片平さんが辞める件
      - 正直、タイトルを作りたい・よくしたいっていう
        気持ちをあまり感じない。
        
        経営層の動きが見えていないだけで、現場は少しずつ火がついてきている...？
      - 人員計画がナメてる
        
        多分ここは、3DPJ側、経営層、ネイティブTあたりで認識がずれている。
    - - プランナーセクションは人が少ないし、実力に不安
      - 開発上の不透明要素が多すぎる。
        
        予算
        
        パブリッシャーとの進め方あらゆる点
        
        人員計画
      - 一人で走ってる気持ち...。
        
        斎藤さん・松久保さん何してるのって感じ。
        
        一緒に走ってるの、若林さん達くらい。
        
        ロスストTの場合は、ネイティブ・他セクションともにタフに残業している人が多いのも頑張れた要因だったんだなって。
      - 開発期間が伸びて、少しゆっくりペースにはなると思うけど、それも不満。
        
        3年もこの案件に時間をかけたくない。
        
        他セクションの人数が減れば、ネイティブの仕事も減るのは嘘ではないかもしれないけど、認識がものすごく甘いと思う。
      - うまく言葉にできない気持ち悪さ
        
        令和のぽちぽちゲーム
        わいっしゅさんの世界観を表現
        みたいなのがすごく嫌
        
        みんなやる気があるし、これやってみたいは提案するんだけど、
        ずれてるし責任取んないし...
        
        AI導入は手段であり、目的ではない
        
        結局CAのメリットが不透明だし、全然促進させる気がない。
        ビジネス側への説明も不十分。
    - - 自分より上の人の働き方・考え方があんまり尊敬できない/見本にならない
      - 半分くらいの人は、サービス意識が低いし、そこが入社時からずっと不満
        
        多分どこの会社に行ってもそんなもの
        
        そこを解決するのが、マネージャーではあるのだけれど。
        
        企画Tとはずっとずれがある気がしてて、
        腹を割って話に行かないネイティブTの内向きな体質な気がしている。
      - ネイティブ2の動き方についても疑問
        
        え？今？って感じ
        
        ハコだけで中身が伴っていないのも気になる
        
        多分そこを充実させるのが自分
        
        品質と表現のトレードオフの話も、当たり前すぎて正直ため息...。
        
        3Dに関しても元々弱い。
        メンバーの興味嗜好とか、この案件で強くなろうみたいな姿勢もなくて、多分ずっとこのまま。
      - 働き方
        
        ロスストT出身の人とそれ以外とで違う印象。
    - - 技術面ではローリターン。ローリスク。
        業務の忙しさだと、多分ハイリスクローリターン。
        マネジメントはわかんない。会社に残るのはローリターン、他社に行くのはそれよりさらにローな気がする。
        給与面でもわからない。評価はされ続けそうだけど時間がかかりそう。他社を受けたらそっちの方がいい可能性。
      - 30代の大切な時期に何を経験できるかは、すごく疑問。
        
        3Dや大規模開発に興味がない会社。
        多分どれだけ頑張っても、次の案件も変わらない。
- - - - 多分これは間違いなく正解。
        ただ、立場も偉くなってきて、今回は同時2案件ということもあって、これは必ずしも正しくない。
        
        現に自分だけ30連勤くらいしたわけだし。。。