Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manager et accompagner des managers (RDS J2) - Coggle Diagram
Manager et accompagner des managers (RDS J2)
INTRO
09 h - 09 h 30
4 questions + où en est dans le parcours
IB ballon (noir : élément marquant sur motivation, jaune : élément marquant sur pyramide) -> écrire questions sur papiers (diapo 11)
LE FEEDBACK ASSERTIF
09 h 30 - 13 h
Test TUP 25 questions (15')
Définition assertivité avec schéma (15')
⚠️ (besoin de voice over) Freins, leviers de com' et méthode OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande) ⚠️ : exemple OSBD que sur le négatif :unamused:
Pause ☕10 h 15 - 10 h 30
⚠️ Training x 2 (FB positif et FB correctif) : préparation en binômes puis passage devant l'ensemble du groupe ? Un seul binôme ?
10 h 30 - 11 h 15 et 11 h 15 - 12 h
BP FB correctif
GASI
Pause 🍱
12 h 15 - 13 h 15
Remise en énergie (en cercle, du petit au plus grand avec Post-it, sans communiquer)
LES RITUELS DU MANAGEMENT HYBRIDE(
physique et temporel
)
13 h 30 - 15 h 30
Quels sont vos rituels de management ?
Quels sont les objectifs de chaque rituel ?
Qu’est-ce qu’un rituel réussi ?
Ajouter question d'intro : quels rituels dans la vie perso
Les 4 vertus (lien, rythme, cadre, valorisation)
Atelier (
imprimer feuilles tableau rituels
)
A) Réflexion collective (20 min) : en plénière, le groupe répond aux questions suivantes et les réponses sont notées en Post it : c’est quoi être impactant à distance ? Où identifiez-vous des difficultés ? La facilitatrice identifie quelques thématiques, puis crée des groupes en fonction de ces thématiques pour qu’ils puissent aller chercher des solutions/informations par eux-mêmes en ligne.
B) Inspiration (25 min) : Chaque groupe va chercher des informations en ligne sur sa thématique identifiée (25 min) pour répondre aux questions suivantes : C’est quoi être impactant à distance ? Quels sont les indicateurs d’un management à distance réussi ? Quels moments mériteraient d’être faits différemment ? Comment ?
C) Consolidation (20 min) : chaque groupe partage ses enseignements pour faire une synthèse des leviers identifiés pour un management à distance réussi selon le modèle : Si (la situation), alors…..(la solution/conditions de réussite). Ex : Si je dois faire part d’un feedback positif, alors je peux le faire à distance.
D) Ancrage (5 min) sur la communication à distance et le management à distance en 1 diapo (3 piliers : l'adaptabilité, la communication et la confiance)
Prise de hauteur et concrétiser : compléter sa fiche GASI
Pause ☕
15 h 30 - 15 h 45
LE FLASH CODEV
15 h 45 - 16 h 45
Présentation du flash codev + consignes (vert, rouge et bleu sur l'étape solutions)
15'
2 groupes, 2 situations par groupe (critère : urgent et important)
⚠️ Qui facilite, sans même avoir les clés ? Quelqu'un qui a déjà participé à des "cercles de partage" ?
Prise de hauteur
CONCLUSION
16 h 45 - 17 h
Autopositionnement du début J1
Avec quoi repartez-vous à la fin de cette journée ?
Questionnaire de satisfaction envoyé par Cap Compétences