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Manager et accompagner des Managers (RDS J1) - Coggle Diagram
Manager et accompagner des Managers (RDS J1)
INTRO
09 h - 09 h 35
4 questions (dont présentation parcours)
Présentation participants avec Dixit,
prendre en photo les attentes sur Post-it
Les 3P (Protection, Permission, Puissance) -> on leur fait définir les 2 1ers P (actions concrètes)
AUTOPOSITIONNEMENT puis rappel importance du GASI
09 h 35 - 09 h 45
(
à imprimer, peut aussi être sur Cap Compétences
;
il faudra imprimer le GASI et le plastifier, ils le prendront en photo
)
MIEUX SE COMPRENDRE
09 h 45 - 09 h 55
Danseuse
Système 1 et système 2 (Amos Tversky et Daniel Kahneman)
Biais cognitifs
LA POSTURE DE MANAGER COACH
09 h 55 - 10 h 40
Besoins en développement (jaune), rôle RDS (vert), difficultés (rose)
Schéma Empathie, Sympathie, Antipathie
GASI sur biais et vision RDS
Pause ☕
10 h 40 - 11 h
LES BIAIS DU MANAGER
11 h - 11 h 50
Jeu de cartes (puzzle)
Débrief
LES LEVIERS DE MOTIVATION
11 h 50 - 12 h 30
À la volée : donnez-moi des leviers de motivation. Puis faire la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque (Cf. attentes différentes au 21e siècle vs 20e : passés de tâches mécaniques et répétitives à tâches créatives et conceptuelles)
Présentation et test du jeu de cartes : imaginez le job de vos rêves : les 3 leviers les + importants pour vous ? Niveau de satisfaction sur votre job actuel ?
-> trame de l'entretien de motivation !
Pause déj 🍱
12 h 30 - 13 h 45
IINTERLUDE : HI HA HO
L'ENTRETIEN DE MOTIVATION
14 h - 14 h 40
Présentation de la méthode CQFD (Cadre, Qualifier, Faire s'exprimer, Développer la source de motivation)
⚠️Training (en trinômes l'observateur reste le même et il passe après en plénière ??)
Débrief
Atterrissage : quels leviers avez-vous utilisé pour détecter les motivations ? + écouter les retours des observateurs
Présentation des critères des questions puissantes
Prise de hauteur tous ensemble : quels/quelles sont les avantages/limites de ce jeu ? Comment pensez-vous pouvoir l’utiliser demain ?
GASI
CARTOGRAPHIER SON ÉQUIPE
14 h 40 - 15 h 20
J'ajoute cette intro : qu'est-ce qu'un point fort : compétence +++ et motivation +++ : le prévoir en atterrissage. Récupérer tableau avec les 4 cases
Papers tournants (3 x 15') ⚠️+ 5' ??? :
Quelles compétences identifiez-vous dans le socle à maîtriser ? Quelles sont les compétences les plus difficiles à évaluer ?
Toujours selon vous, quels sont les rituels à mettre en place pour évaluer ou, s’auto-évaluer sur ces compétences ?
Finalement, quelles sont les questions à poser / se poser pour évaluer ces compétences ?
Pause ☕
15 h 20 - 15 h 40
ADOPTER LA BONNE POSTURE
15 h 40 - 17 h 10
Présentation pyramide
OROS (Objectif, Réalité/ressenti, Options, Stratégie)
Cas concrets sur postures pyramide
(30')
Entretien de développement des compétences : binômes :
Cas 1 : un manager junior très motivé a fait une super année, comment identifiez-vous des axes de progression pour la suite ?
Cas 2 : un manager senior arrive à son entretien annuel sûr de lui car il pense qu’il n’a pas de marge de progression, tout est acquis pour lui, comment identifiez-vous des axes de progression pour la suite ?
Cas 3 : choisissez un cas à traiter parmi les situations identifiées sur le haut de la pyramide
Avant : on montre des exemples de questions ouvertes
Atterrissage sur points de vigilance
GASI
CONCLUSION
17 h 10 - 17 h 25
Avex quoi repartez-vous à la fin de cette journée ?