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G3-SMMC-LN-9 Vertical Integration, 垂直整合成本, GE公司, 向後整合 - Coggle Diagram
G3-SMMC-LN-9 Vertical Integration
策略管理流程
核心使命
界定目標
分析環境
外部分析
策略選擇
策略執行
企業層面策略
進入什麼產業
＂垂直整合＂
競爭優勢
內部分析
垂直整合
優點
技術經濟
協調良好
避免交易成本
擴大市場力量
組織型態的經濟活動效率
交易成本經濟學
科斯定理
交易費用為0
資源配置最優化
經濟效益最大化
交易費用大於0
資源配置不同
需選擇或衡量產權制度
威廉姆森
經濟交易三大關鍵
交易發生的頻率
特定交易投資
不確定性
市場交易成本
討價還價和決策成本
監督和執行成本
機會主義行為
信息不對稱
有限理性
搜尋和信息成本
治理選擇
自製或外購決策
外購決策
併購
合資公司
策略聯盟
綠地投資(創投)
自製決策
獨立交易
長期供應協議
特許經營
統包專案
非股權合作夥伴
市場機制
交易成本
搜尋成本
協商成本
外包成本
監管成本
執行成本
行政支援機制
管理費用
資訊及通訊
會計及財務系統管理
企業活動的範疇
公司範圍
The Scope of the Firm
垂直整合種類
向後整合
擴大營運向上游進入投入品的產業
毛利率越低
規模需求越大
原物料
加工業
製造業
配銷通路
向前整合
向本業之下游整合
前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭
產品多樣化
主導產品以外，發展其他產品
多角化經營
相關產品
不相關產品
Geographical Expansion
Regional
地區擴展
International or Global
國際擴展
產品範疇變更
功能
特性
目標市場
地理範疇變更
對某個地理區域或地域性市場的產品範疇進行變更或調整
重新評估市場策略、定位、行銷活動
更大的潛在需求和更少的競爭
垂直整合
設計
製造
行銷 銷售
售後服務 支援
錐形整合
供應
內部+外部
製造
內部
經銷
內部+外部
設計垂直關係
從原料到消費者的過程
承諾程度
高
垂直整合
合資企業
低
長期合約
現貨銷售/購買
中
供給/顧客關係
特許經營
非正式供給/顧客關係
形式化
高
特許經營
長期合約
合資企業
低
供給/顧客關係
非正式供給/顧客關係
中
垂直整合
現貨銷售/購買
垂直整合成本
缺乏市場效率
規模、策略意圖、核心能力差異
解決:外包整合
GE公司
向後整合
向前整合