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Conflicto, poder y política, Fuentes, ¿Qué es?, Jck Fogel: Poder…

- - - - Objetivos específicos
        
        Obstaculizan el cumplimiento de los demás
  - - - Los departamentos a menudo difieren en sus valores, actitudes y comportamiento
  - - - En relación con:
        
        Materiales
        
        Recursos
        
        Información
      - Existen tres tipos
        
        Recíproca
        
        Intercambio de recursos
        
        Secuencial
        
        Las funciones de un departamento dependen del otro
        
        Hay continuidad
        
        Combinada
        
        Baja interacción
  - - - Debido a
        
        Percepción recursos limitados
      - Aumentar su acceso a recursos
        
        Lo cual representa
        
        poder, influencia y prestigio
- - - - Para influir en otras personas
        
        Con el fin de
        
        Lograr los resultados deseados
        
        De manera frecuente el poder proviene de
        
        Relación de intercambio
        
        Recursos valiosos o escasos
        
        Relación de dependencia
      - Se puede ejercer en ambas direcciones
        
        Vertical
        
        Horizontal
  - - - Legítimo
        
        Autoridad otorgada
        a la posición administrativa
      - Recompensa
        
        Capacidad de otorgar recompensas o incentivos
      - Experto
        
        Otorgado por mayor conocimiento acerca de las tareas que se desempeñan
      - Coercitivo
        
        Autoridad para castigar o recomendar un castigo
      - Referente
        
        Deriva de características personales
  - - - Poder legítimo
        
        Está relacionado con
        
        El diseño organizacional
        
        Se concentra en el nivel superior
    - - Se asignan de forma descendente
        
        Estos pueden representar
        
        Control sobre castigos y recompensas
        
        Relación dependencia
    - - Los directivos toman decisiones importantes
        
        El nivel inferior toma pequeñas decisiones
      - Gestión de la info representa poder
        
        Influencia en la toma de decisiones
    - - Ubicación central
        
        Tiene el objetivo de permitir
        
        Acceso a info y personas claves
    - - Rodearse de personas leales
        
        Crear alianzas
        
        Con el objetivo de
        
        Contar con un equipo que apoye las decisiones
- - - - Proceso de hacer pactos y negociar
        
        Puede ser una fuerza positiva o negativa
        
        Tres áreas de acción
        
        Cambio estructural
        
        Sucesión gerencial
        
        Asignación recursos
- - - - Confrontación y negociación
        
        Programar consultas intergrupales
        
        Rotación de miembros
        
        Misión compartida y metas de orden superior
- - - - Brindan valor estratégico al resolver problemas
  - - - El nivel de poder depende de
        
        Número
        
        Fuerza