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FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS,…
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Riesgo
El riesgo en un proyecto es un evento o condición incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto
Estándares internacionales
PMBOK, PRINCE2 e ISO 21500
Gestión del Riesgo
Son las actividades coordinadas para
dirigir y controlar una empresa en relación con el riesgo
2. PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
Planificar la gestión de riesgos.
Identificar los riesgos
Análisis cualitativo del riesgo.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Monitorear y controlar los riesgos.
3.MODELOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
(NORMAS)
Estos modelos de gestión de riesgos basados en normas proporcionan un marco estructurado para abordar los riesgos en proyectos y actividades empresariales, asegurando una gestión efectiva y eficiente de la incertidumbre.
PMBOK
Identificar, analizar, responder, monitorear y controlar los riesgos en un proyecto para aumentar la probabilidad de éxito y reducir la incertidumbre en la consecución de los objetivos
Planificación
Identificación
Análisis/Valoración
Respuesta a riesgos
Monitoreo/Control
Registro de riesgos
Reporte/Retroalimentación
ISO 21500
Planificación
Identificación
Análisis/Valoración
Respuesta a riesgos
Monitoreo/Control
Proporcionar un marco común para la gestión de proyectos, incluyendo la gestión de riesgos, con el fin de armonizar prácticas y estándares internacionalmente reconocidos
ISO 31000
Planificación
Identificación
Análisis/Valoración
Respuesta a riesgos Monitoreo/Control
Ofrecer una guía para la implementación de un sistema de gestión de riesgos efectivo en cualquier organización, abordando la incertidumbre y creando valor
COSO
Proporcionar un enfoque integral para la gestión de riesgos en una organización, integrando la identificación, evaluación y respuesta a los riesgos en todos los niveles
Planificación
Identificación
Análisis/Valoración
Respuesta a riesgos
Monitoreo/Control
Registro de riesgos
4. APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL
Identificación de riesgos
Mediante la aplicación de técnicas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Establecimiento de estrategias de gestión del riesgo:
Desarrollar estrategias para mitigar, transferir, aceptar o evitar los riesgos identificados. Esto implica tomar decisiones informadas sobre cómo abordar los riesgos de manera efectiva
Cultura Organizacional
Fomentar una cultura organizacional que valore la gestión del riesgo y promueva la conciencia de los riesgos en todos los niveles de la empresa
Mejora del desempeño
La gestión del riesgo empresarial puede contribuir a mejorar el desempeño general de la organización al identificar oportunidades de mejora y minimizar las amenazas que podrían afectar el logro de los objetivos
5. ACCIONES QUE UNA EMPRESA PUEDE TOMAR ANTE LOS RIESGOS
Mitigación de riesgos
Plan de contingencia
Comunicación y capacitación
Revisión y actualización continua
PRESENTADO POR:
:star: DEYLIN BALLESTEROS BARRETO
:star: ISMEIRA FINCE LÓPEZ
