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Modelos Gerenciales Cap 1 - Coggle Diagram
Modelos Gerenciales Cap 1
Definición
1
Se refieren a
Enfoques, metodologías o sistemas
Utilizados por
Lideres y gerentes
Para
Planificar, organizar dirigir y controlar
¿Que?
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2
Son
Marcos conceptuales
¿Que proporcionan?
Guía sistemática
Para
Toma de decisiones
Gestión de recursos
¿De?
Una empresa
Pueden variar
En función de
La naturaleza
El tamaño de la organización
Objetivos específicos
3
Representan un conjunto de
Principios, practicas y técnicas
Desarrolladas y aprobadas para
Ayudar a lideres empresariales
¿A que?
Enfrentar desafíos de gestión
¿De forma?
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Antecedentes y evolución
Evolución significativa
Desde
Principios de la administración científica
Propuesta por
Frederick Taylor
¿En que siglo?
XX
Hasta
Enfoques mas contemporáneos
¿Como?
Gestión por competencia
Gestión del conocimiento
Durante la época de
1950 y 1960
Surgieron modelos
Como
Teoría de contingencia
Teoría de sistemas
Que enfatizan en
La importancia de adaptar
¿Que?
Las practicas de gestión
¿A que?
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En las ultimas décadas
Con la llegada de
La globalización
Han surgido nuevos enfoques
Como
Gestioin del cambio
Gestión de la innovación
Que buscan
Ayudar a las organizaciones
¿A que?
Adaptarse y prosperar
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Importancia y relevancia
Son fundamentales para
El éxito a largo plazo
De
Cualquier organización
Ya que proporcionan
Un marco estructurado
Para
Toma de decisiones
Gestión de recursos
Permite a los lideres empresariales
Anticipar y enfrentar
¿Que?
Desafíos y oportunidades
¿Facilitando que?
La adaptación
La innovación
Fomentan
La eficiencia y la efectividad organizacional
Al establecer
Procesos claros y objetivos mediables
¿Para que?
El logro de
Metas
Objetivos
Pasos para identificar aspectos clave para su utilización
Paso 1
Análisis de contexto empresarial
Comprender
¿Que?
La naturaleza y las características
¿De donde?
Del entono en la que opera la organización
Identificar
¿Que?
Desafíos
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Paso 2
Evaluación de los objetivos y metas organizacionales
Determinar
¿Que?
Objetivos estratégicos
¿En que plazo?
Corto
Mediano
Largo
Establecer
¿Que?
Metas
Resultados deseados
Paso 3
Identificación de las necesidades y problemas organizacionales
Identificar
¿Que?
Áreas de mejora
Problemas clave
Evaluar
¿Que?
Necesidades especificas
En términos de
Recursos
Procesos
Capacidades
Paso 4
Análisis de las capacidades y recursos disponibles
Evaluar
¿Que?
Recursos
humanos
Financieros
Tecnológicos
Físicos
Identificar
¿Que?
Fortalezas y limitaciones
En términos de
Capacidades
Recursos
Paso 5
Estudio de las mejores practicas y experiencias exitosas
Investigar y analizar
¿Qué?
Casos de éxito
Identificar
¿Qué?
Mejores practicas
Lecciones aprendidas
Paso 6
Consideración de las tendencias y cambios del mercado
Analizar
¿Qué?
Cambios futuros en el entorno empresarial
Anticipar
¿Qué ?
Tendencias del mercado
Cambios en el comportamiento del consumidor
Innovaciones tecnológicas relevantes
Paso 7
Consulta con stakeholders y partes interesadas
Recabar
¿Que?
Opiniones y retroalimentación
¿De quienes?
Stakeholders
Clientes
Empleados
Proveedores
Accionistas
Considerar
¿Que?
Perspectivas y necesidades
De
Diferentes grupos de interés
En
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Paso 8
Análisis de costo- beneficio y viabilidad
Evaluar
¿Que?
Costo y viabilidad
¿De que ?
Implementar diferentes modelos gerenciales
Comparar
¿Qué ?
Modelos gerenciales disponibles
En función de
Efectividad
Eficiencia
Impacto potencial
Angela Castellanos 22002732