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FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA - Coggle Diagram

- - - - Cinco fases da Evolução Logística:
        
        Atuação Segmentada
        
        Integração Rígida
        
        Integração Flexível
        
        Integração Estratégica (Supply Chain Management)
        
        Logística 4.0
      - Desafios do gerenciamento logístico:
        
        Encurtamento do fluxo logístico
        
        Melhorar a visibilidade do fluxo logístico
        
        Gerenciar a logística como um sistema
- - - - Interage com quatro setores de uma empresa:
        Marketing, Finanças, Controle da Produção e Gestão de Recursos Humanos
        
        A Logística é uma ferramenta Gerencial
- - - - Modo
        
        Forma
        
        Meio
        
        Instalações complementares
      - Modalidades do transporte de carga:
        
        Modal ou Unimodal
        
        Segmentado
        Intermodal ou Multimodal
        
        Tipos de modais de transportes:
        
        Rodoviário
        
        Ferroviário
        
        Aquaviário
        
        Marítimo
        
        Hidroviário
        
        Aeroviário
        
        Dutoviário
- - - - Década de 1960 : Plano Trienal do Governo de João Goulart
        
        Década de 50: Juscelino criou o slogan 50 anos em 5. Construiu Brasília, trouxe a indústria automobilística para o país
  - - - Tipos de caminhões:
        
        Veículo urbano de carga
        
        Veículo urbano de carga
        
        Caminhões ¾
        
        Caminhão semipesado, Toco ou 4x2
        
        Caminhão pesado, Truck ou 6x2
        
        Carreta
        
        Bitrem ou treminhão
        
        Rodotrem
        
        Boogies/Trailers/Chassis/Plataformas
        
        Cegonheiras
- - - - 1919 - O Brasil consegue construir 28.128 km de ferrovias
        
        1942 – Criação da Cia. Vale do Rio Doce
        
        Na década de 70 o sistema ferroviário brasileiro começa a entrar em decadência
        
        1990 - Inicia-se a era da privatização através do Programa Nacional de Desestatização (PND)
  - - - Vagão Hopper
        
        Vagão Frigorífico
        
        Vagão Especial
        
        Vagão Gaiola
- - - - Transporte Marítimo:
        
        Realizado por navios a motor, de grande porte, nos mares e oceanos.
        
        Classificação e tipos de Navios:
        
        Navios Carga Geral
        
        Navios Gaseiros
        
        Navios Químicos
        
        Navios Porta Contêineres
        
        Navios “Ro-Ro”
        
        Navios Graneleiros
        
        Navios Ore-Oi
        
        Navio Cruzeiro, Ferries, Log Carrier, Cattle Carries
        
        Navio Pesca, Shuttle Tankers, Dragas, Lança Cabos
        
        10.Navio Rebocadores, Pilotos, Salvamento
        
        11.Navio para carga viva
        
        12.Navio Militar
- - - - 1968 - Começava o período de “Regulação Estrita”
        
        Final da década de 80 - As empresas são pressionadas pela deterioração de sua estrutura financeira
        
        1999 - 2002 - A economia brasileira experimentou um baixo crescimento econômico
        
        2003 - Foi retomada a regulação do mercado
        
        2020 - 2022 - o transporte de carga foi responsável a dar fôlego às empresas aéreas
  - - - Principais aeroportos do país:
        
        Aeroporto de Guarulhos (GRU)
        
        Aeroporto de Viracopos (VCP)
        
        Aeroporto do Galeão (GIG)
        
        Aeroporto Internacional de Manaus (MAO)
        
        Aeroporto Afonso Pena (CWB)
        
        Agência Nacional de Aviação Civil - ANAC: fiscaliza as atividades do setor de aviação do país
        
        Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária - INFRAERO é
        responsável em cuidar da infraestrutura dos aeroportos
        
        Restrição de envio de carga:
        
        Carga de Malotes
        
        Cargas Perecíveis
        
        Carga Viva
        
        Cargas Frágeis
        
        Cargas de Valores
        
        Cargas controladas
        
        Cargas Perigosas
        
        Cargas de restos mortais e exumação
- - - - Década de 70 - importantes obras na área de dutos
        
        Década de 80 - Caracterizou-se pela construção de um grande número de gasodutos
        
        Década de 90 - impulso nos sistemas de controle e de aquisição de dados nos oleodutos e gasodutos
  - - - Material de constituição
        
        Localização em relação ao meio
        
        Rigidez
        
        Temperatura de operação
        
        Produto que transporta
        
        Quanto às operações de transportes ou de transferência
- - - - Os cinco níveis
        principais no PCP (planejamento, controle da produção):
        
        a) Plano estratégico de negócios
        
        b) Plano de produção (plano de vendas e operações)
        
        c) Master production schedule – MPS
        
        d) Material requirements plan – MRP
        
        e) Controle da atividade de compras e de produção
    - - Transporte
        
        Estoque
        
        Fluxo de informações
        
        Serviço ao cliente
        
        Atividades de Suporte da logística:
        
        Armazenagem
        
        Manuseio de Materiais
        
        Embalagem Protetora
        
        Programação da Produção
        
        Compras
        
        Manutenção das Informações
- - - - Primárias
        
        Suporte
    - - Aspectos que devem ser considerados nesse modelo de Cadeia de Suprimentos:
        
        O mercado
        
        As operações
        
        A empresa
        
        Processos chave do SCM:
        
        Gerenciamento do relacionamento
        com o consumidor
        
        Gerenciamento do serviço ao consumidor
        
        Gerenciamento da demanda
        
        Atendimento do pedido
        
        Gerenciamento do fluxo de manufatura
        
        Procurement
        
        Desenvolvimento e comercialização do produto
        
        Retorno
        
        Benefícios proveniente da implementação da Gestão da Cadeia de Suprimentos:
        
        Redução de custos significativa
        
        Possibilidade de oferecer fornecimento global
        
        Agregar valor ao cliente
        
        Customização e velocidade do atendimento
        
        Informações compartilhadas
        
        Oferta de níveis de serviço diferenciados
        
        Divisão dos riscos e das recompensas
        
        Planejamento conjunto
        
        Gerenciamento dos estoques
- - - - O MRP apresentava três elementos para gerenciamento
        da produção
        
        programa mestre de produção
        
        lista de materiais
        
        quantidades em estoque
  - - - Objetivos do MRP II:
        
        Melhorar o atendimento ao cliente, cumprir prazos de entrega
        
        Reduzir investimentos em estoque
- - - - Vantagens:
        
        Redução do tempo de espera e processamento
        
        Reduz os custos de fabricação
        
        Cumprimento das metas
        
        Redução máxima de perdas
        
        Melhora da qualidade do produto
        
        Aumento do capital
        
        Desvantagens:
        
        flutuações na demanda
        
        falta de comprometimento dos
        operários
  - - - Redução de tempo de ciclo
        
        Melhor aproveitamento de espaço
        
        Produto de qualidade
        
        Limitações:
        
        Diferenças culturais
        
        Enfoque tradicional
        
        Perfil dos operários
        
        Resistência à mudanças
        
        Autonomia
        
        Relação entre gerentes e operadores
        
        Custos com transporte
- - - - Tipos de Estoque:
        
        Estoque de matéria prima
        
        Estoque de produto em processo ou semi acabados
        
        Estoque de produto ou materiais acabados
        
        Estoques de distribuição
        
        Suprimentos de manutenção, de reparo e de operação, ou indiretos
- - - - Áreas internas da empresa que interagem com a área de compras:
        
        A área de produção
        
        A engenharia de produtos e processos
        
        A qualidade
        
        A área de vendas
        
        Contabilidade e finanças
        
        O jurídico
        
        A área de Informática e assessoria na manutenção de sistemas
  - - - Classificação de fornecedor em 3 fontes:
        
        Fonte única
        
        Fonte múltipla
        
        Fonte simples
- - - - Década de 60 - Fase da Qualidade
        
        Década de 80 - Fase da Competitividade Internacional
        
        Década de 90 - Fase da Preocupação Sócio-ambiental
        
        Década 2000 até os dias atuais - Explosão da tecnologia da informação. Surgem o sistema de avaliação de desempenho e os indicadores de desempenho
  - - - Indicadores Estratégicos (ou BI - Business Intelligence)
        
        Indicadores gerenciais (ou KPIs - key performance indicators)
        
        Métricas ordinárias são medidas do nível de supervisão para baixo
        
        Áreas abrangidas pelos indicadores
        de desempenho logístico:
        
        atendimento do pedido
        ao cliente
        
        gestão de estoques
        
        armazenagem
        
        gestão de transportes