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Führungsstil im Vergleich / Interview 1 - Coggle Diagram
Führungsstil im Vergleich / Interview 1
Innovation
Innovationsförderung in hierarchisch altmodischen Firma
eher altmodisch / traditionell
Einführung von IT-Systeme wie SAP
Mitarbeiterbeitrag
MA in Meetings einbezogen, aber Entscheidungen eher von obere Hierarchie getroffen
Nur wenn guter Beitrag wird es nach oben kommuniziert
Wann man sich für die Realisierung entscheidet dann 100% durchgeführt: verlässlich
Mitarbeiterzufrieidenheit
Arbeitsklima
ausgeprägte Teamzusammenarbeit - In Sitzungen kann alles besprochen werden
Entscheidungen werden höher getroffen, daher viel weniger Stress und mehr Work-Life-Balance
Variierungen in Abteilungen, tendenz kleinere Abteilungen mehr Harmonie
Flexibilität
viel Druck daher wengier hoch, durch Hierachie weniger offen
vorherige Firma: wenig weil sehr politisch beeinflussbare Firma
Interviewpartner
Arbeit: Controlling, Rohstofffirma und Lebensmittelbranche
Ausbildung: KV Lehre, HF Studium
Arbeitsauslastung und Stressmanagement
Persönliche Erfahrungen mit Druck und Überwachung
Vorherige Arbeit: viel Druck durch u.A durch schnelle Veränderungen und intensive Überwachung = heute schätzt sie konservative Struktur, weil weniger direkte Verantwortung = mehr Stabilität
Auslastung und Stress in spezifischen Abteilungen
kleinere und strukturierte Abteilungen funktionieren tendenziell besser
viele Schnittstellen und chaotische Management führt zu Stress und Überlastung unter Mitarbeitenden
Umgang mit Verantwortung
Einfluss Führungsstile die Verantwortungsverteilung
Weniger Verantwortung, nur eine ausführende Person
manchmal inkompetent anfühlen
Präferenzen Übernahme Verantwortung
Verantwortuung da sie zu viel bei ihrem letzten Arbeitgeber hatte
Hierarchische vs. partizipative Fürhungsstile
Führungsprinzipien
7 Hierachiestufen, Entscheidungen 2-3 Stufen höher getroffen
Anweisungen werden ausschliesslich befolgt
vorherige Firma: Open-Door-Policy
Mitarbeiterintegration
Täglichen Betriebsablauf eingebunden, aber nicht in endgültigen Entscheidungungsprozess
Gefühl: MA werden nicht unbedingt ernstgenommen
Konfliktlösung
keine Konflikten, weil gute Teamdynamik, kann sich an Chef wenden, keine unlösbare Konflikte erinnern