Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GOOD TO GREAT - TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI good-to-great-cover@8x Screenshot_5, …

- - - - E dè
        
        Nói về người khác thay về mình
        
        Lặng lẽ tạo nên phi thường
      - Từ bỏ "cái tôi" tham vọng vì tập thể lớn
        
        "Cái tôi"
        
        Không biết đặt câu hỏi để lấy ý kiến nhân sự mà hay áp đặt
        
        Quyết định bằng cảm xúc
        
        Không lắng nghe nhân viên
    - - Đam mê
        
        Thành công
        
        Hết mình
        
        Để tâm
        
        Tập trung
      - Kiên định, lỳ lợm vs mục tiêu
      - Cầu tiến, học tập suốt đời
- - - - Những công ty từ-bình-thường-trở-thành-vĩ-đại không bao giờ tuyển nhầm người dù nhu cầu vị trí đó là rất gấp gáp
    - - Khi một công ty từ-bình-thường-trở-thành-vĩ-đại nhận thấy đã tuyển nhầm người, họ sẽ hành động ngay lập tức. Hoặc là họ sẽ sa thải người đó hoặc là điều chuyển sang vị trí phù hợp hơn. Trì hoãn và giữ lại những người không phù hợp sẽ làm cả tổ chức thấy nản lòng.
    - - Khi bạn quyết định bán đi rắc rối của mình, đừng bán luôn những con người tuyệt vời của mình. Đây là một trong những bí mật của sự thay đổi. Nếu bạn tạo dựng một nơi mà người giỏi bao giờ cũng được đảm bảo một vị trí trên chuyến xe, họ sẽ dễ dàng ủng hộ việc bạn thay đổi hướng đi.
- - - - Vậy làm thế nào Tạo môi trường lắng nghe sự thật?
        
        Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải là câu trả lời: Cần liên tục hỏi Vì sao, tại sao
        
        .
        
        Tham gia đối thoại, tranh luận, đừng ép buộc
        
        Nghịch lý Stockdale
        
        Giữ niềm tin vào kết quả cuối cùng, và quyết tâm chiến thắng như 1 công ty vỹ đại
        
        .
        
        Mạnh dạn đối mặt với thực tế phũ phàng
        
        Thực hiện cuộc phân tích, không đổ lỗi (vd)
        
        .
        
        Thiết lập chế độ Cờ đỏ
        
        .
- - - - Vậy làm thế nào để có thể tạo nên những bánh đà?
        
        Tránh lòng luẩn quẩn
        
        Vòng luẩn quẩn là tình trạng mắc kẹt trong vòng lặp tiêu cực. Điều này thường xảy ra khi tổ chức thất bại trong việc tạo ra sự phát triển liên tục và bị mắc kẹt trong chu kỳ không phát triển. Lòng luẩn quẩn thường dẫn đến tình trạng suy thoái và thất bại.
        Quản lý tổ chức cần nhận biết và tránh các dấu hiệu của lòng luẩn quẩn. Nếu tổ chức rơi vào tình trạng không phát triển, cần đánh thức sự nhận thức và thực hiện các thay đổi cần thiết để thoát khỏi vòng lặp tiêu cực.
        
        Tầm nhìn dài hạn
        
        Khái niệm bánh đà và lòng luẩn quẩn nhấn mạnh tầm quan trọng của tầm nhìn dài hạn và việc thực hiện hành động có mục tiêu. Sự phát triển không xảy ra tức thì, mà đòi hỏi kế hoạch và hành động kéo dài theo thời gian.
        
        Kiên trì và kiên nhẫn
        
        Sự phát triển bền vững đòi hỏi kiên nhẫn và kiên trì trong việc thực hiện các hành động nhỏ liên tục. Thay vì tìm kiếm giải pháp tức thì, tổ chức cần tập trung vào việc tích lũy năng lượng và tạo động lực theo thời gian.
- - - - Ba vòng tròn
        
        Điều bạn có thể làm giỏi nhất thế giới
        
        Không phải
        
        Mục tiêu phải giỏi nhất
        
        Một chiến lược phải giỏi nhất
        
        Một kế hoạch là người giỏi nhất
        
        Mà chính là: Sự Thấu hiểu bản thân có thể giỏi nhất trong lĩnh vực nào
        
        Điều bạn đam mê nhất (vd)
        
        Chỉ có thể khám phá ra điều gì khơi dậy niềm đam mê của bạn và của những người xung quanh bạn
        
        Vòng tròn đam mê có thể tập trung vào những giá trị mà công ty đại diện
        
        Không thể sản xuất ra đam mê hay “tạo động lực” cho nhân viên cảm thấy đam mê
        
        Điều chi phối cổ máy kinh tế (vd)
        
        Mẫu số kinh tế: Nếu bạn được chọn một và chỉ một tỉ lệ - lợi nhuận trên mỗi x (hay trong trường hợp ngành xã hội là dòng tiền trên mỗi x) – để tăng theo thời gian, x nào sẽ có ảnh hưởng lớn nhất và lâu bền nhất lên cỗ máy kinh tế của bạn?
        
        Không nhất thiết phải có 1 mẫu số kinh tế Chung
- - - - Thiết kế hệ thống nhất quán với giới hạn cụ thể
      - Quyền tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ
    - - Tuyển những người kỷ luật