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U3 A2 MAPA CONCEPTUAL 3.2 Estrategias para cambiar el juego: nuevas…

- - - - Las empresas agresivas estratégicamente tienden a desarrollar productos y servicios innovadores, a utilizar nuevas tecnologías y a penetrar nuevos mercados corriendo mayores riesgos en búsqueda de mayores retornos para sus accionistas.
        
        Miller y otros investigadores han demostrado empíricamente que las estrategias utilizadas por las empresas grandes no tienen el mismo impacto en el desempeño que logran las empresas PYMEs.
- - - - RIVALAS ATACAR
- - - - Los planes ofensivos se orientan más al crecimiento que los defensivos,
      - los planes ofensivos se dan más en mercados atractivos, en cambio los planes
      - estratégicos defensivos se diseñan para proteger posiciones y contribuir a la
      - generación de tesorería y beneficios en el corto plazo.
- - - - Tipos de estrategias ofensivas
      - Las principales tipos de estrategias ofensivas que puede poner en práctica una empresa son las siguientes:
      - Atacar puntos débiles de la competencia
      - Sin duda, cuando una empresa ha estudiado a sus competidores, estará en capacidad de detectar cuáles son sus puntos débiles. Si la empresa considera que tiene ventaja en ese aspecto particular, sería apropiado atacar, puesto que tiene una buena probabilidad de alcanzar el éxito.
      - Así que, podría ser el caso de enfocarse en un segmento importante que la empresa competidora tenga desatendido y de esa forma aprovechar esa oportunidad.
      - Atacar puntos fuertes de la competencia
      - De la misma forma, una empresa competidora puede tener muchos puntos fuertes como los productos que ofrece, sus operaciones de bajo costo y sus excelentes planes de marketing y publicidad.
      - Por ejemplo, si ofrece un producto de excelente calidad, la estrategia ofensiva podría ser lanzar un producto similar con precio más bajo
      - OPORTUNIDADES DE LAS MANIOBRAS ESTRATEGICAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS DE UNA COMPAÑA
        
        De la misma forma podría incursionar en un segmento o segmentos de mercado que le pueden generar altos márgenes de utilidad.
        
        REFORZAMIENTODE LA ORGANIZACION EN EL MERCADO VIA EL ALCANSE DE US OPERACIONES
        
        Amplitud de las actividades
        
        Extencion de mercado
    - - La definición del alcance implica identificar claramente todas las actividades, recursos y resultados esperados del proyecto. Esto se logra a través de un proceso detallado de planificación y análisis, donde se establecen las metas y se acuerdan con todas las partes interesadas.
- - - - Hay que advertir que la integración de una empresa es una tarea ardua y en ningún caso hay garantía de éxito. Son varios los ejemplos de fracaso de la integración, como bien saben en Microsoft tras la compra de Nokia o en Google con Motorola, pues ninguno de los dos gigantes tecnológicos supieron integrarlos en sus estructuras.
        
        Reducción de costes
        
        Control de la cadena de producción
        
        Mayor presencia en el mercado
        
        Reducción de costes
        
        Es evidente y es el resultado de eliminar los intermediarios.
        
        Control de la cadena de producción
        
        Con este mayor control de los procesos se consigue que la comunicación y los objetivos de cada una de las estaciones de producción estén más coordinados. Si la fabricación corre de tu cuenta, tienes un mayor control sobre la producción o si tienes tus propias tiendas, podrás colocar tus productos y diseñar cómo los presentas.
- - - - Una alianza estratégica es una asociación entre dos o más personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Es un tipo de asociación en el cual las empresas y personas suelen intercambiar recursos y conocimientos, al tiempo que comparten riesgos y beneficios.
        
        ALIANZA ESTRATEGICAS
        
        INTEGRACION VERTICAR
        
        VENTAJAS CLAVES
        
        ALIANZAS ESTRATEGICAS