Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Командный подход". Создание высокоэффективной организации. Д.…
"Командный подход". Создание высокоэффективной организации. Д. Катценбах, Д.Смит
-
-
Базовые элементы команды:
-общая миссия
-общий набор целей
-согласованный подход к делу
-коллективная ответственность
-дополнительные знания
При выборе подхода к делу главными ориентирами должны быть эффективность и результаты, а не просто желание стать командой
Лидер редко является главными фактором, определяющим командную эффективность
-
Принципы работы эффективной команды:
-вдохновляющая миссия превосходит сумму индивидуальных целей
-участники выполняют работу совместно, объединяя свои способности
-конечные результаты достигаются совместными усилиями
-сочетание совместной и индивидуальной ответственности
-
Выбор в пользу командного подхода необходимо делать, когда ситуация отвечает 3-м ключевым признакам:
1.Сушествует потребность в коллективных продуктах труда
- Лидерские функции должны распределяться между участниками
- Существует необходимость не только в индивидуальной, но и коллективной ответственности
Признание ограничений
Чтобы развить у сотрудников приверженность миссии, целям и подходу к делу, научиться распределять лидерство, взрастить коллективную ответственность требуется больше времени, чем членам группы с единственным лидером
Виртуальные команды
Современные информационные и коммуникационные технологии упрощают доступ к работе.
Участникам таких команд предстоит выработать командный подход, разработать общую терминологию.
Обсуждение обшей миссии, целей и подхода требуют общения лицом к лицу
Технологии увеличивают полезность команд, позволяя эффективно выполнять поставленные задачи в более сжатые сроки в расширенном географическом пространстве
Открытия
Очевидные
-Для появления команды необходима ответственная задача
-Возможности для командных действий существуют во всех подразделениях
-Труднее всего создать команду на уровне топ-менеджмента
-Большинство организаций отдает предпочтение индивидуальной ответственности, а не групповой
-Все участники успешных команд понимают, что их секрет заключается в сосредоточенности на плодах коллективного труда
Неочевидные открытия
-Высокоэффективные компании крайне редки
-Команды естественным образом интегрируют работу и обучение
-Сегодня менеджерам все труднее решать проблемы без помощи команд
-Команды превосходят по эффективности индивидуумов действующих в одиночку
Выводы о командах и командной эффективности:
-Серьезная задача стимулирует команды
-Лидеры команд должны создать условия для повышения их эффективности
-Чувство личной ответственности не должно не должно препятствовать командной эффективности
-Дисциплина создает условия для командной эффективности
-Команды создают уникальную социальную среду, которая улучшает экономические и административные аспекты работы
Сопротивление командному подходу
-Неуверенность в преимуществах командного подхода
-Личный дискомфорт и риск
-Слаборазвитая этика внутри организации