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El Marco Lógico para el Diseño de Proyectos - Coggle Diagram
El Marco Lógico para el Diseño de Proyectos
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Materializan políticas de Gobierno
Comprometen muchos recursos
Generan grandes expectativas
Es importante una buena gestión de éstos
La Metodología de Marco Lógico contribuye a una buena gestión de programas y proyectos
Fases fundamentales del método
en diez pasos secuenciales
Realizar diagnóstico participativo de una situación-problema que aqueja a una población.
Construir un modelo de las relaciones causa-efecto que determinan la situación-problema (Técnica del Árbol del Problema)
Una vez validado, lo utiliza para construir el modelo de la solución (Técnica del Árbol de Objetivos)
Asignar responsabilidades institucionales para resolver la situación-problema (Técnica Análisis de involucrados)
Transferir la información del Árbol de Objetivos al formato de Matriz de Marco Lógico, utilizando tantas matrices como sea necesario
La Matriz de Marco Lógico
Es:
Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.
Permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y proyectos.
Resume los principales resultados de la preparación del programa o proyecto.
Sirve de base para la programación de la ejecución. • Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados e impactos
No es
No es un método de evaluación exante de proyectos o programas
No es un método de programación de la ejecución
No es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos
No es una panacea ni un dogma
Errores frecuentes en el Resumen Narrativo
Fin demasiado elevado
Fin igual al Propósito
Propósito mal redactado
Propósito igual a la suma de los componentes
Propósito “interno” al Programa
Componente mal redactado
Confundir Componentes con Actividades
Posibles fuentes de riesgo externos
Cambios institucionales
Crisis económica
Inestabilidad política
Inestabilidad social
Problemas presupuestales
Eventos de la naturaleza
Proveedores desconocidos
Conflictos internacionales
Nuevos métodos, equipos o tecnologías
Características de un buen indicador
Objetivo
Medible objetivamente
Relevante
Específico
Práctico y económico
Asociado a un plazo
Propósito
¿Qué se espera lograr con el programa?
Describe el resultado directo obtenido de la utilización de los componente.
Debe ser único
Debe redactarse como si ya se ha logrado.
Fin
¿A qué objetivo estratégico de la dependencia o entidad contribuye el programa?
El objetivo estratégico no se logra solo con el programa
Varios programas pueden contribuir al mismo objetivo estratégico
Medios de verificación
Son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (cálculo de los indicadores).
Pueden incluir:
-- Estadísticas
– Material publicado
– Inspección visual
– Encuestas
– Informes de auditoría
– Registros contables
-- Fotografías
Indicadores
Miden contribución al logro del fin (a mediano y largo plazo)
Miden los resultados al terminar la ejecución del proyecto o al cabo de algún tiempo de operación del programa.
Miden eficacia, eficiencia, economía y calidad en el logro de los componentes.
Miden el costo de las actividades. Pueden evaluar otros aspectos
Supuestos
¿Cómo podemos incorporar los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el programa y que está más allá del control directo de la gerencia de este.
Sólo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia.
El supuesto se expresa como una condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de causalidad en la jerarquía de objetivos.
Lógica vertical
Si el programa o proyecto está bien diseñado se pueden examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba
El Fin representa un aporte al logro del objetivo estratégico institucional
Si se logra el Propósito, el programa o proyecto contribuirá al logro del Fin.
Los Componentes son los necesarios y suficientes para lograr el Propósito.
Las Actividades son las necesarias para producir cada Componente
Actividades
¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente.
Se presentan por componente
En orden cronológico
Son las grandes actividades, no detallar innecesariamente
Componentes
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para lograr el Propósito
Pueden ser uno o varios (10 ya es mucho).
Deben redactarse como si ya se han logrado.
