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CREACIÓN DE LOS ELEMNETOS DE IDENTIDAD CONCEPTUAL, MISIÓN Y VISIÓN, NOMBRE…

- - - - O’Shaughnessy (1991): "La revisión histórica es un proceso de análisis para determinar la posición actual de la empresa".
        
        Útil para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. (FODA)
        
        La historia ayuda a legitimar las acciones actuales y futuras.
- - - - Münch y García (1991): "Verdades fundamentales de aplicación" influyen en el comportamiento de los individuos.
        Servitje (2003): son la base y el sustento de la empresa.
        García del Junco y Casanueva (2000): Normas generales que cualquier empresa debe respetar.
        
        Un valor se define como un concepto singular.
        
        Un principio incluye más de un valor en su concepción y definición.
- - - - Hellriegel, Jackon y Slocum (2002): "en las organizaciones, la socialización por lo general
        comienza sutilmente durante el proceso de contratación".
        
        Etapas
        
        El individuo se une a la organización.
        
        El empleado conoce la organización.
        
        Metamorfosis (adaptación al puesto y compañeros).
        
        Maduración reflexiona si le gusta o no trabajar ahí.
        
        Estructura organizacional
        
        La organización debe designar entre los individuos los roles y funciones para cumplir objetivos, misión y visión.
        
        Tener un control y buena comunicación
        
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  - - - Costumbres y hábitos
        
        Tradiciones y ritos
        
        discurso, vestimenta y tecnología
  - - - Saussure (2007): El signo se compone de significado, significante y un referente. El símbolo toma un signo y le da un nuevo significado.
        
        Precepto:
        
        Son las ideas, filosofía e historia, detrás de un valor.
        
        Para construir un símbolo:
        
        Jo Hatch (1997)
        
        Definir precepto.
        
        Seleccionar valor.
        3.Crear artefacto
        4.Decalara símbolo.
        
        El artefacto es un objeto de cualquier material.
        
        Mediante una celebración, al declarar el símbolo se entregará este a algún miembro. El símbolo unirá emocionalmente al grupo presente.
    - - Ideales, aspiraciones, sueños,
        preceptos, filosofías.
    - - Para este proceso se requiere:
        
        1. Fundación de la organización: aquí se establecen sus bases.
        
        2.Definición sólida de sus atributos.
        
        3.Conducta y discurso coherentes:
        y funcionar efectivamente.
        
        4. Permanencia en el tiempo:
        y así comprobar su capacidad para afrontar crisis.
        
        5.Continuidad y coherencia
        
        6. Apertura progresiva:
        y probarse que realmente puede convivir con el exterior.
        
        7.Aceptación social:
        y así tener legitimidad.
      - ANÁLISIS FODA
        
        Rodríguez (1998): este análisis permite determinar las posibilidades reales que tiene la organización para llegar a sus objetivos.
        
        (F)Fortalezas:
        características intrínsecas qué favorecen al logro de objetivos.
        
        (O)Oportunidades:
        situaciones que favorecen el logro de objetivos.
        
        (D)Debilidades: características que obstaculizan el logro de objetivos.
        
        (A)Amenazas: peligros que pueden afectar negativamente a los objetivos.
        
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        Ayuda a la adaptación de la organización en su ambiente interno y externo.
- - - - MISIÓN
        
        Sanz de la Tajada (1994): relación aspecto racional con emocional o moral de la actividad de la organización.
        Smith (2002): ¿cómo se va a lograr llegar hacia dónde se dirige la organización?
        Rodríguez (1998): rumbo del negocio.
        
        Forma en que se va a llegar al ideal (se redacta cada 10 años).
- - - - Parmerlee (1998): "Metas con mayor detalle, traducidas en logros", hace énfasis en la medición de resultados.
        Münch y
        García (1991): "resultados que la empresa espera obtener". Deben estar asentados por escrito, ser estables.
        
        Características:
        
        Rodríguez (1998): Orientados a resultados específicos, realistas, aceptables por todas las áreas de la empresa, claros, flexibles, desafiantes, controlables e importantes.
        
        ESTRATEGIAS
        
        Acciones específicas, diseñadas congruentemente con los objetivos y las posibilidades de llevarlos a acabo.
        
        Una estrategia diseña una propuesta de fortaleza que logrará la diferenciación con la competencia.
        
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  - - - Morrisey (1996): un plan de acción identifica lo que debe pasar para cumplir el objetivo.
        
        Para establecer un plan de acción se debe:
        
        Determinar objetivo y estrategia.
        2.Numerar los pasos de acción (entre 10 y 15).
        
        Asignar responsable.
        4.Calendarizar cada acción.
        
        Asignar los recursos.
        
        Establecer retroalimentación.
- - - - Nombre legal y de uso común.
        Explicar origen, significado y justificación.
        Indicar lineamientos para su protección y posicionamiento.