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技術管理、創新和企業, G9 (林芊佑), 供應方, 需求方 - Coggle Diagram

- - - - 發明(新點子)
        
        創新(商業化)
        
        擴散
        
        模仿
        
        採用
- - - - 流程圖
        
        獲利來自創新
        
        創新價值
        
        法律保護、補充資源
        
        創新者的能力可以適當的創新價值
        
        技術可模仿性
        
        提前期
- - - - 改變、重組過程、不平衡現象
    - - 產品創新、流程創新
    - - 戰略創新是關於啟動一種新的商業模式，包括但通常超越產品或流程創新，以及引入新的競爭規則
  - - - 顛覆性創新
        
        技術軌跡
        
        零區
    - - 動亂時代 V.S 漸進式變革時代
      - 主導設計 V.S 標準
      - 領導 V.S 跟隨
      - 現職 V.S 新進
- - - - 成熟期
        
        衰退期
        
        25%
        
        落後使用者
        
        45%
        
        後期主用者
      - 24%
        
        前期採用者
    - - 領導採用者
    - - 創新採用者
- - - - 網路效應和安裝基礎（直接影響）
      - 正面回饋和補充（間接效應）
      - 鎖定和兼容性（切換成本）