Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 6+ CHƯƠNG 7 - Coggle Diagram

- - - - Kiểm soát tuyển dụng nhân lực:
      - Kiểm soát hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực:
      - Kiểm soát hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực:
      - Kiểm soát đánh giá thực hiện công việc:
      - Kiểm soát đãi ngộ lao động:
      - Kiểm soát tổ chức, định mức lao động:
      - Kiểm soát an toàn, vệ sinh lao động:
    - - Kiểm soát tổ chức nhân lực:
      - Kiểm soát tạo động lực:
      - Kiểm soát hoạch định nhân lực:
  - - - 7.1.3.2. Kiểm soát quản trị nhân lực phải đảm bảo sự thừa nhận
        tích cực của các đối tượng kiểm soát
      - 7.1.3.3. Kiểm soát quản trị nhân lực phải dựa trên mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát
      - 7.1.3.1. Kiểm soát quản trị nhân lực phải đảm bảo tính thống nhất
        mục tiêu
      - 7.1.3.4. Kiểm soát quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt
  - - - 7.4.2.1. Yêu cầu đối với đo lường kết quả hoạt động quản trị
        nhân lực
      - 7.4.2.2. Phương pháp đo lường kết quả hoạt động quản trị
        nhân lực
        
        Phương pháp phân tích dữ liệu thống kê:
        
        Phương pháp sử dụng các dấu hiệu báo trước:
        
        Phương pháp quan sát trực tiếp và tiếp xúc cá nhân:
        
        Phương pháp dự báo:
        
        Phương pháp bảng hỏi,
    - - 7.4.3.1. Phương pháp thu thập thông tin để phân tích chênh lệch
        
        Phương pháp sử dụng tài liệu văn bản.
        
        Phương pháp quan sát các dữ kiện,
        
        Phương pháp thảo luận nhóm,
      - 7.4.3.2. Phương pháp phân tích chênh lệch
        Phương pháp phân tích tương quan (Phân tích GAP):
    - - 7.4.4.1. Yêu cầu đối với hoạt động điều chỉnh
        
        Thứ nhất, phải nhanh chóng.
        
        Thứ hai, điều chỉnh với "liều lượng" thích hợp.
      - 7.4.4.2. Các loại hoạt động điều chỉnh
        
        Thứ nhất, điều chỉnh mục tiêu quản trị nhân lực dự kiến
        
        Thứ hai, điều chỉnh chương trình hành động:
        
        Thứ ba, tiến hành những hành động dự phòng
        
        Thứ tư, không hành động gì cả.
    - - 7.4.1.1. Yêu cầu đối với tiêu chuẩn kiểm soát quản trị nhân lực
        
        (ii) Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với dấu hiệu thường xuyên và
        phải đo lường được.
        
        (iii) Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với sự quan sát tổng hợp.
        
        (i) Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với mục tiêu, phải xuất phát từ
        mục tiêu.
        
        (iv) Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với trách nhiệm người thực hiện.
        
        (v) Các tiêu chuẩn kiểm soát phải không mâu thuẫn.
      - 7.4.1.2. Tiêu chuẩn kiểm soát quản trị nhân lực
        
        a. Tiêu chuẩn định tính
        
        Thái độ làm việc của nhân viên
        
        Mức độ hài lòng của nhân viên
        
        Động cơ làm việc của nhân viên
        
        b. Tiêu chuẩn định lượng
- - - - 6.2.1.2. Thuyết ERG của Alderfer
      - 6.2.1.3. Thuyết nhu cầu của David C.Mc Clelland
      - 6.2.1.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
    - - 6.2.2.1. Thuyết hai nhân tố của F. Herzberg
      - 6.2.2.2. Thuyết công bằng của J.S.Adams
      - 6.2.2.3. Học thuyết tăng cường của B.F. Skinner
      - 6.2.2.4. Thuyết đặt mục tiêu của E. Locke
      - 6.2.2.5. Thuyết kỳ vọng của V.Vroom
      - 6.2.2.6. Mô hình về sự kỳ vọng của Porter và Lawler
  - - - MỤC ĐÍCH
      - NỘI DUNG
        
        6.3.3.2. Xác định đối tượng của chương trình tạo động lực cho
        người lao động
        
        6.3.3.3. Lựa chọn các biện pháp tạo động lực cho người lao động
        
        b. Tạo động lực thông qua công việc
        
        Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm của người lao động:
        
        Phân công công việc công bằng, rõ ràng:
        
        Làm phong phú công việc/Mở rộng công việc:
        
        Sự luân chuyển công việc:
        
        c. Tạo động lực thông qua cơ hội học tập, thăng tiến
        
        a. Tạo động lực thông qua các khoản thu nhập (tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp...)
        
        d. Tạo động lực thông qua sự tham gia của người lao động
        
        e. Tạo động lực thông qua môi trường làm việc thuận lợi
        
        Một số chương trình tạo động lực cho người lao động
        
        6.3.3.1. Xác định mục tiêu chương trình tạo động lực cho người
        lao động
        
        6.3.3.4. Xác định chi phí triển khai chương trình tạo động lực
    - - MỤC ĐÍCH
      - NỘI DUNG
    - - MỤC ĐÍCH
      - NỘI DUNG
        
        (i) Tiêu chí phân loại nhu cầu của người lao động
        
        Phân loại nhu cầu của người lao động theo thâm niên và theo đặc điểm công việc trong tổ chức, doanh nghiệp
        
        Phân loại nhu cầu của người lao động theo năng lực
        
        (ii) Các phương pháp phân loại nhu cầu của người lao động
    - - Mục đích:
      - NỘI DUNG
        
        (ii) Các phương pháp xác định nhu cầu của người lao động
        
        (i) Các căn cứ xác định nhu cầu của người lao động
    - - MỤC ĐÍCH
      - NỘI DUNG
        
        6.3.5.1. Đánh giá chương trình tạo động lực
        
        Nội dung chương trình tạo động lực:
        
        Việc triển khai chương trình tạo động lực:
        
        Năng suất lao động:
        
        6.3.5.2. Đánh giá kết quả tạo động lực
        
        Năng suất lao động:
        
        Tỷ lệ vắng mặt, nghỉ việc:
        
        Mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc
        
        Sự gắn bó của người lao động đối với tổ chức, doanh nghiệp:::
  - - - a. Đối với người lao động
        
        Cải thiện thu nhập và thỏa mãn các nhu cầu cá nhân.
        
        Kích thích sự sáng tạo của người lao động.
        
        Tăng sự gắn bó với công việc và với tổ chức, doanh nghiệp.
      - b. Đối với doanh nghiệp
        
        Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.
        
        Hình thành lên đội ngũ lao động giỏi, nhiều phát minh sáng kiến
        và tâm huyết với tổ chức, doanh nghiệp.
        
        Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp
        
        Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản trị, giữa người lao động với người lao động,
      - c. Đối với xã hội
        
        Tạo động lực làm việc tác động đến sự tăng trưởng của nền kinh tế
        
        Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện,