Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 2 +CHƯỚNG 3 - Coggle Diagram
CHƯƠNG 2 +CHƯỚNG 3
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
3.2.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA PHÂN TÍCH CV
KHÁI NIỆM:
PTCV là
VAI TRÒ
MÔI QUAN HỆ GIỮA PPTCV và THIẾT KẾ CV
CÁC TH CẦN PTCV
3.3. SẢN PHẨM CỦA PTCV
3.3.1. Bản mô tả công việc
KHÁI NIỆM:
Bản mô tả Cv là
Nội dung cơ bản của bản mô tả công việc:
a. Phần khái quát:
b. Chi tiết công việc:
c. Mục đích công việc:
d. Nhiệm vụ/Trách nhiệm chính:
e. Quyền hạn:
f. Mối quan hệ trong thực hiện công việc:
g. Ra quyết định:
h. Phần phê duyệt:
3.3.2. Bản tiêu chuẩn công việc
KHÁI NIỆM:
bản tiêu chuẩn CV là
Nội dung cơ bản của bản tiêu chuẩn công việc
a. Phần khái quát:
b. Tiêu chuẩn công việc:
3.1 CÔNG VIỆC VÀ CHỨC DANH CV
CÔNG VIỆC
KHÁI NIỆM:
CÔNG VIỆC là
Ý NGHĨA
CHỨC DANH CV
KHÁI NIỆM:
CHỨC DANH CV là
VÍ DỤ MH
3.4.QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CV
3.4.3. Xác định đối tượng tham gia phân tích công việc
3.4.4. Thu thập thông tin phân tích công việc
3.4.4.1. Xác định các thông tin về công việc cần thu thập
3.4.4.2. Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin
a. Phương pháp bản hỏi
b. Phương pháp quan sát trực tiếp
c. Phương pháp phỏng vấn
d. Phương pháp nhật ký công việc
3.4.4.3. Kiểm tra thông tin đã thu thập
3.4.2. Lập danh sách các chức danh cần phân tích công việc
3.4.5. Xây dựng sản phẩm phân tích công việc
3.4.5.1. Xây dựng bản mô tả công việc
3.4.5.2. Xây dựng bản tiêu chuẩn công việc
3.4.1. Xác định sự phù hợp của cơ cấu tổ chức và chức năng
nhiệm vụ của bộ phận với chiến lược kinh doanh
3.4.6. Ban hành và sử dụng kết quả phân tích công việc
3.4.7. Điều chỉnh phân tích công việc
CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH NL
NGUYÊN TẮC YÊU CẦU VÀ CĂN CỨ CỦA HDNL
YÊU CẦU HDNL
CÁC CĂN CỨ HDNL
HIỆN TRẠNG NL CỦA DN
SỨC ÉP TỪ CÁC LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
CHIẾN LƯỢC CỦA TC DN
SỰ THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
QUAN ĐIỂM NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO
XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA
NGUYÊN TẮC
HÀI HÒA LỢI ÍCH
LIÊN TỤC VÀ KẾ THỪA
KHOA HỌC THỰC TIỄN
TẬP TRUNG, DÂN CHỦ
NỘI DUNG HDNL
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN THUẬT NL
.2.1. Các yêu cầu đối với xây dựng chính sách nhân lực
.2.2. Nội dung xây dựng chính sách nhân lực
Xác định căn cứ xây dựng chính sách nhân lực
(ii) Xác định đối tượng, phạm vi chính sách nhân lực
(iii) Xây dựng nội dung chính sách nhân lực
(iv) Ra quyết định ban hành chính sách nhân lực
2.3. Một số chính sách nhân lực chủ yếu
(ii) Chính sách đào tạo:
(iii) Chính sách phát triển nhân lực:
(i) Chính sách tuyển dụng nhân lực:
(iv) Chính sách đãi ngộ nhân lực
(v) Chính sách thi đua:
HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP NL
.3.2. Dự báo khả năng cung ứng nhân lực
MỰC ĐÍCH
b. Phương pháp dự báo khả năng cung ứng nhân lực
c. Nội dung dự báo khả năng cung ứng nguồn nhân lực
.3.3. Phân tích tương quan cung cầu nhân lực
.3.1. Dự báo nhu cầu nhân lực
MỤC ĐÍCH
PP DỰ ĐOÁN NHƯ CẦU NL
Nội dung dự báo nhu cầu nhân lực
Dự đoán các loại cầu nhân lực
.3.4. Xây dựng kế hoạch tác nghiệp nhân lực
(i) Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể
(ii) Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết
(iii) Dự trù ngân sách nhân lực
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NL
1.1. Phân tích môi trường quản trị nhân lực
Liệt kê các yếu tố môi trường
Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong
1.2. Xây dựng các phương án chiến lược nhân lực
1.3. Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược nhân lực
Tiêu chí đánh giá phương án chiến lược nhân lực
Một số phương pháp đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược
nhân lực
1.4.Thiết lập chiến lược nhân lực
1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HDNL
KHÁI NIỆM
HDNL là quá trình tư duy nhằm thiết lập nên chiến lược nhân lực, đưa ra chính sách nhân lực và các kế hoạch tác nghiệp nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi trường quản trị nhân lực và dự báo cung, cầu nhân lự
VAI TRÒ
Để tìm kiếm và thu hút được nguồn NL chất lượng cao
PHÁT HUY TÍNH SÁNG TẠO VÀ CHỦ ĐỘNG
mang đến quan điểm thống nhất và tầm nhìn nhân lực
TẠO CƠ HỘI PHATS TRIỂN NL CẤP CAO
GÓP PHẦN GIẢM CHI PHÍ SỬ DỤNG NHÂN LỰC
CẢI THIỆ KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ TRỌNG HD KINH DOANH