Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LA GESTIONE DELLE DIVERSITÁ NELLE ORGANIZZAZIONI - Coggle Diagram

- - - - Il cambiamento culturale diversity management si fa portavoce> sintetizzato passaggio “siamo tutti uguali” al “siamo tutti unici e questa è la fonte della nostra grandezza” (ibidem). Gestire diversità interno di organizzazione> più complesso, rispetto semplice protezione di alcune categorie lavoratori dalla discriminazione; il diversity management ottica proattiva>sull’empowerment di ogni componente dell’organizzazione (De Vita, 2010)= diversity management successo essere congruente con mission organizzativa, e che i lavoratori che ne fanno parte, condividano i valori organizzativi di equità, empatia, apertura verso l’innovazione etc.>diversity management si configura come processo di sviluppo che attraversa tre stadi: consapevolezza diversità, comprensione e azione. Ognuno di questi fondamentale per creazione ambiente lavorativo inclusivo (Coz e Beale, 1997).
      - Il diversity management diventare priorità nelle politiche e gestione risorse umane all’interno organizzazioni=organizzazione che mostra di essere rispettosa diversità, vede in queste ultime risorse utili per il miglioramento del clima organizzativo= funziona bene e raggiunge risultati migliori se comparate ad organizzazioni in cui il diversity management no attuato. Per comprendere come i programmi di diversity management influenzano performance organizzativa, Pitt (2006)> modello comprende tre elementi interrelati tra loro:
        a) i programmi di recruitment;
        b) i programmi finalizzati a creare consapevolezza culturale;
        c) politiche pragmatiche di management (lavoro part-time; orario flessibile; etc). =tutte scelte di management favoriscono l’aumento eterogeneità organizzativa e l’integrazione. In rassegna che esamina studi su interventi di diversity management, Foster Curtis e Dreachslin (2008) individuato come il diversity training e il mentoring> risvolti positivi su performance organizzativa. Nello specifico, gli interventi di training riguardare:
        
        la riduzione di bias e pregiudizi, attraverso l’aumento di consapevolezza e sensibilità;
        
        come la cultura partecipanti influenzare la percezione dell’efficacia stesso training;
        
        l’impatto che il training mostra sulla performance individuale e organizzativo attraverso sviluppo nuove skills. I programmi di mentoring> risultati efficaci prevalentemente per i membri delle minoranze etniche, per le donne che aspiravano a posizioni di responsabilità.
        
        diversity management, rilevante >contesto di riferimento in cui è inserita l’organizzazione= tali pratiche influenzate da storia politica, sociale, culturale e legislativa del contesto locale. Con specifico riferimento nostro contesto europeo, a partire 2005 approvate Carte della Diversità (documenti sostenere l’implementazione politiche di valorizzazione delle diversità), e 2009 in Italia Carta per le Pari Opportunità e per l’Uguaglianza sul Lavoro (dichiarazione di intenti sottoscritta imprese> valorizzare le diversità)=riconosce l’unicità di ogni lavoratore e propone di garantire trattamento equo e le medesime opportunità a tutti.
- - - - programmi di formazione e orientamento: orientati sviluppo consapevolezza che costruzione di competenze;
        
        percorsi educativi: evitare una corrispondenza tra identità culturale e specifico status lavorativo.
        
        mentoring ed eventi sociali: programmi di supporto processi di inserimento lavorativo e nei compiti.
        
        task force: piccoli gruppi costituiti da manager e rappresentanti gruppi minoritari >obiettivo aiutare i responsabili azienda conoscere i bisogni aziendali.