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正效益模式 - Coggle Diagram
正效益模式
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一家淨正效益企業的核心原則
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以商業與社會的長期利益為營運目標
創造長期價值意味著不刻意在特定年限中定下超高目標。並力求做到最好。而是年年投資日積月累複合出成效和一致性的好處。
奉行短期主義、追求短期財務指標。表現。持續超過競爭對手，讓企業偏離正確的軌道。知名的案例包括：飛機製造大廠播音不再關注與安全性。美國富國銀行，這是將營收指標擺在道德之前。這些行為都在破壞信任感。
並肩合作推動系統性變革
如果你不能掌握這些結果，就不能為所有利害關見改善。但這並不意味著要當個獨行俠，會需要跟合作夥伴一起推動。
我們生產的食物中有40%都沒有被吃下肚。他造成了溫室氣體排放量高達30%。更用掉了全球70%的淡水。雀巢迦勒是特易購和聯合利華。瞄準達成永續發展目標的12.3條細則。
目標在2030年將食物的浪費程度減半。
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成為有勇氣,淨正效益的領導者
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更多勇氣
斯塔克退出槍枝事業。
太多企業處理相關的議題，就只會說我們是動作迅速的追隨者。或者是說我們想做多一點，但我們不是聯合立法或是蘋果。為何不會想要打造一家充滿活力讓人振奮的企業，進而超越同業並吸引人才？偉大企業不當追隨者指當領導者。
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張開雙臂擁抱大象。
處理沒人想提,但我們無法迴避的議題