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Etapa 4: PMBOK, Planificación, Entradas: acta constitutiva del proyecto,…
Etapa 4: PMBOK
Término que describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesión de la administración de proyectos.
Conceptos fundamentales
- Grupos de procesos: Modo lógico de agrupar los procesos de dirección de proyectos, necesarios para cualquier proyecto, con dependencias hacia ellos, y que se llevan en la misma secuencia.
- Áreas de conocimiento: Categoría que agrupa alimentos en común.
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Planificación
De proyectos: Definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan, consolidandolos en un plan integral para la dirección del proyecto como tal.
Planificación del alcance: Proceso para crear el plan para la gestión del alcance que documente como serán definidos, validados y controlados.oara el alcance del proyecto y producto.
Planificación de recursos
Proceso de definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo. Su beneficio es que establece el enfoque y el nivel del esfuerzo de gestión necesarios para gestionar los recursos del proyecto con base en el tipo y complejidad del proyecto.
- Entradas: acta de constitución del proyecto, plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
- Salidas: plan de gestión de los recursos, acta constitutiva del equipo, actualizaciones al documento del proyecto
- Entradas: acta constitutiva del proyecto, salidas de otros procesos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la administración.
- Salidas: plan para la gestión del alcance, plan de gestión de requisitos.
Planificación del costo: Proceso de estimar los costos de los recursos monetarios que sean necesarios para completar el trabajo del proyecto como tal, haciendo un aproximado.
- Entradas: plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
- Salidas: estimaciones de costos, base de las estimaciones, actualizaciones en los documentos del proceso
Planificación del riesgo: Proceso de definir como se realizarán las actividades de gestión de riesgos de un proyecto, implica la detección, gestion y solución de los riesgos implicados en los procesos.
- Entradas: acta de constitución del proyecto, plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización
- Salidas: plan de gestión de riesgos
Planificación de comunicación: Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado, en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto.
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Planificación del tiempo
La gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el proyecto, y monitorización de los mismos con el fin de cumplir los plazos establecidos.
- Entradas: acta constitutiva del proyecto, salidas de otros procesos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la administración.
- Salidas: plan para la dirección del proyecto.
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