Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Henkilöstöjohtaminen - Coggle Diagram
Henkilöstöjohtaminen
Työelämän suhteiden hoitaminen
Sisältää monia toisten henkilöstöjohtamisen pääalueiden piirteitä
Työehtosopimusten määräysten hallinta ja noudattaminen
Yhteistoiminta
Paikallinen sopiminen
Riitojen käsittely
Henkilöstövoimavarojen johtaminen
Henkilöstövoimavarojen johtamisen osa-alueet, jotka liittyvät paljolti myös muihin henkilöstöjohtamisen pääalueisiin
Rekrytointi ja valinta
Henkilöstösuunnittelu
Työsopimusten valmistelu
Työntekijän tasa-arvoinen kohtelu
Suoritusten seuranta ja päivittäisjohtaminen
Työhyvinvointi, -terveys, -turvallisuus ja -suojelu
Palkitseminen
Työkuri
Yksittäisen työsuhteen irtisanominen
Laajemmat irtisanomiset
Neuvottelut ja yhteistoimintamenettely
Valmennus ja osaamisen kehittäminen
SHRM eli strateginen henkilöstövoimavarojen johtaminen
linkitys organisaation yleisen strategian ja henkilöstöjohtamisstrategian välillä hyvin tärkeä
Henkilöstön ajattelu resurssina
Erillinen HR-yksikkö
Mahdollinen ulkoistaminen konsulteille
Johtajuus ja esihenkilötyö
Johtajuus asemassa olevalle myös muitakin nimikkeitä kuin esihenkilö
Asiantuntija rooli sisältää usein myös johtajuutta, vaikka kyseessä ei olisi varsinainen esihenkilöasema
tiiminvetäjä joka johtaa tiimiä, jossa on osana
projektipäällikkö jolla ei välttämättä ole suoraa alasia, mutta johtaa projektin kautta
Asiakkuuspäällikkö joka ei varsinaisesti esihenkilö, mutta johtaa verkostojen kautta asiakkaiden toiveiden toteuttamiseksi
Motivaatiomallit
Välineellinen malli
Työntekijän täytyy kokea työstä saatavat hyödyt työn kustannuksia suuremmiksi esimerkiksi palkan tai statuksen muodossa
Tulos-, bonus- ja suoritepalkkaus
Psykologisen sopimuksen malli
Työntekijällä ja työnantajalla yhteisiä odotuksia työtä kohtaan, jotka muodostavat psykologisen sopimuksen
Korostaa palkkioita joihin ei liity taloudellisia kannusteita
Elämänkaaren ja henkilökohtaisen kasvun malli
Ihmiset haluavat käyttää työssään taitoja joita heillä jo on
Vaatimusten lisääntyminen voi vähentää tyytyväisyyttä, mutta lisätä motivaatiota henkilökohtaiseen kehitykseen
Herzbergin malli
motivaatioon liittyy kaksi tekijää
Työtyytyväisyystekijät estävät suurta tyytymättömyyttä
Motivaatiotekijät mahdollistavat motivaatiota
Maslow´n malli
Työntekijöiden tarpeilla ensisijaisuusjärjestys
Fysiologiset tarpeet
turvallisuuden tarpeet
Joukkoon kuuluvuuden tarpeet
Arvostuksen tarpeet
Itsensä toteuttamisen tarpeet
Henkisen kasvun tarpeet
Esteettisyyden tarpeet