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Etapes de création d'Ese, 4 Forme de l'entrepreneuriat, 3…
Etapes de création d'Ese
1 Chercher une bonne idée de création -> opportunité exploitable
2 S'assurer de la faisabilité du projet
3 exprimer le projet en plan d'affaire
4 trouver, réunir, les moyens financiers
5 – lancer ensuite les différentes opérations du projet
réfléchir + bien étudier
comment étudier un projet d'une manière détaillé
// déterminer les moyens nécessaires
Le plan d'affaire BP
document présentant le projet de création
4 Forme de l'entrepreneuriat
indispensable dans un monde en mutation+ complexité, sa multi dimensionnalité et son dynamisme
mythes de l'entrepreneuriat
individu -> des entrepreneurs grâce à (culture / éducation / enviro)
prennent des décisions calculées et stratégiques
Il faut beaucoup d’argent pour se lancer en affaires
Il faut avoir étudié en administration ou en gestion pour lancer une entreprise
– Il faut naître dans une famille d’entrepreneurs pour avoir le sens des affaires,
Il suffit d’avoir une bonne idée pour lancer une entreprise.(moe + gestion ...)
LES METAPHORES DE L’ENTREPRENEURIAT
Un voyage où l'entrepreneur explore de nouvelles expériences
Une course contre la montre : confirme et excelle.
une Construction (structure, organisation) : il sera le bâtisseur
Une guerre : en compétition avec d'autres adversaires
Une passion, une expérience humaine
LES PARADOXES DE L’ENTREPRENEURIAT
Pour gagner de l'argent, il faut en dépenser
pour créer de la richesse (valeur), il faut la détruire
Pour réussir, il est nécessaire d'apprendre de l'expérience de l'échec
formes : individuel / collectif
Création ex nihilo
Ese totalement nouvelle
Création d'une Ese par essaimage :une entreprise aide un ou plusieurs des ses salariés à créer leur propre entreprise
reprise, cession et transmission d'ese : dirige une Ese existante
4 Entrepreneuriat organisationnel ou Intrapreneuriat (activités entrepreneuriales au sein de la m organisation)|promouvoir l'EE + mener des projets internes au sein d'une organisation, intrapreneur (central)
3 activités d'un entrepreneur
1 définir un BP
2 Concevoir des visions
3 prendre des décisions
4 fonctionner les équipements + installations
5 mettre en marché
6 vendre
7 s'entourer
charger
Etude de faisabilité de la création d'entreprises : étude commerciale
bien connaitre + comprendre le marché
définir les stratégies de lancement
définir les actions commerciales
1 Aspect stratégique de l'étude de marché
identifier + étudier le comportement des clients
analyse qualitative
clientele(nature : directs / distribute / marché institutionnels + comportement des intervenants )
marché(population totale / les groupes sociaux + les mutations sociales )
quantitative :
nombre de client par segment + quantité d’achat de la catégorie de produit + hypothèses de prix
analyse dynamique de marché cible : les phases
étudier le comportement de concurrence
positionner les pdts % à ce quei est offert
analyser la situation concurrentielle + comportement actuelle + forces + faiblesse
etude : situation concurre( nbr conc) + facteurs(prix /qualité+ image de marque ) + avantage compétitifs(faiblesses + innovation)
définir une stratégie de dev
aide l'ese à choisir sa position dans le marché
se concentre sur les facteurs clés de réussite + sources de <>
les stratégies : couts + différenciation + concentration sue un cible
Aspect opérationnel de EM
décrire détaillée le pdt les les services à vendre + comment il satisfaire les bs clt + avantage obtenu
degré d'innovation
état de maturité de projet
evolution potentiel du pdt : evolution innovation , ajouter , modifier , cibler
marché :
Méthode d'évaluation
attitude envers l'Independence
prise de risque