Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

UNIDAD 4: DIRECCIÓN - Coggle Diagram

- - - - Una propone algo para que las demás lo ejecuten
    - - Puede no estar convencida y aun así obedecer
      - Puede obedecer y estar en desacuerdo
      - Convencimiento de méritos de proposición
    - - Derecho de mandar y el poder para hacerse obedecer
        
        Se puede perder
    - - Propia de cada individuo
        y que surge de sus conocimientos, experiencia y criterio
        
        Nunca se pierde
    - - Autoridad por confianza
        
        Personas aceptan indicaciones y ordenes de otras personas a las que le tienen confianza
      - Autoridad por el poder de sanción
        
        Miedo a desobedecer debido a las consecuencias que puede tener
      - Autoridad por identificación
        
        Persona se siente integrada en un grupo en donde puede compartir sus objetivos
        
        Propuestas hechas por miembros del mismo grupo aceptadas
      - Autoridad por legitimidad
        
        Creencia del derecho que tiene una persona de mandar y la otra de obedecer
  - - - Adepto
        
        Persona que aporta esfuerzo físico y mental para realizar misiones de la organización y cooperar con su grupo
      - Misión
        
        Objetivos que se quieren alcanzar a traves del liderazgo
        
        Establecida por el líder, los adeptos o ambos
      - Lider
        
        Persona que infunde respeto, seguridad, admiración y deseos de trabajar bajo su dirección
        
        Asume la responsabilidad de obtener de sus adeptos un
        esfuerzo de equipo y de utilizarlo para la realización de una misión
        
        Combina esfuerzos individuales
    - - Corrientes
        
        Situacionales
        
        Un lider no nace con carisma, son diversas condiciones las que lo hacen
        
        Algunas personas toman la conduccion de un grupo mientras persista cierto tipo de situación
        
        Enfoques ascendentes
        
        Un líder no nace, ni se hace
        
        Son adeptos que eligen dentro del grupo a una persona y loa ascienden de categoría
        
        Carismaticas
        
        Un líder nace con una característica en su personalidad
        
        Destacan del resto
        
        Magnetismo sobre los demas
    - - Líder autocrático
        
        Autoritario
        
        Concentra el poder de la decisión
        
        Delega escasa autoridad
        
        NO quiere perder el control
        
        Autosuficiente
        
        Solo él imparte ordenes segun su criterio
        
        No estimula la iniciativa de otros miembros del grupo
        
        Mandan, prohíben, exigen, castigan
        
        Subordinados se vuelven dependientes
      - Líder democrático o participativo
        
        Hace participar a sus adeptos de las decisiones que toma valorado ideas y opiniones
        
        Juntos se analizan problemas y juntos se buscan soluciones
        
        Favorece la aparición de otros lideres
        
        Distribuye el poder de decisión
        
        Crea un clima de libertad, comunicación e integración
        
        Facilita el surgimiento de la alta moral
      - Lider paternalista o rienda suelta
        
        Delega su autoridad a los adeptos
        
        Espera que ellos definan las misiones a llevar a cabo
        
        Usado en grupos de elevada capacidad y responsabilidad
        
        Delegación de autoridad
      - Enfoques contemporáneos
        
        Lider transformacional
        
        Estimulan e inspiran seguidores para alcanzar objetivos extraordinarios
        
        Prestan atención a las necesidades de cada seguidor
        
        Cambian la perspectiva de los seguidores
        
        Generan entusiasmo
        
        Líder transaccional
        
        Lideres que guían o motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas
        
        Otorgan metas a cambio de la productividad
        
        GENERALES
        
        No son opuestos
        
        El transformacional se desarrolla a partir de transaccional produciendo niveles de esfuerzo y desempeño mayores a los que permitiría solo el transaccional
        
        Un líder debe variar de un estilo a otro
      - Características de un líder
        
        energía mental y física
        
        serenidad
        
        saber refrenar la ira
        
        tener confianza en sí mismo
        
        conocer a sus adeptos
        
        tener iniciativa
        
        tener facilidad de expresión
        
        tener facilidad de enseñar
        
        tener competencia técnica
        
        ser responsable
        
        saber coordinar
        
        ser justo
        
        estar dispuesto a mitigar tensiones
  - - - Teoria de la jerarquia de las necesidades
        
        Abraham Maslow
        
        Necesidades fisiologicas
        
        Necesidades basicas para vivir
        
        Si no se satisfacen estas, no habra otras que motiven a las personas
        
        Necesidades de estabilidad o seguridad
        
        Estar libre de daños físicos y temor de quedar sin empleo
        
        Necesidades de afiliacion o aceptacion
        
        Personas como seres sociales
        
        Necesitan ser aceptados por los demas
        
        Necesidades de estima
        
        Tras satisfacer su necesidad de pertenencia, las personas desean estima(de ellas mismas y de los demas)
        
        Produce satisfacciones como:
        
        Poder
        
        Prestigio
        
        Posicion social
        
        Seguridad de si mismos
        
        Necesidades de autorrealización
        
        Deseo de convertirse en lo que es capaz de ser
        
        Desarrollar al máximo su potencial propio
    - - recompensa- castigo
      - empleo- despido
      - ascensos- estancamientos
      - aumento de sueldo- supresión
      - prestigio- falta de reconocimiento
      - ayudar a los subordinados a cumplir con metas cada vez más altas
      - otorgar reconocimiento personal a los empleados
      - brindar responsabilidades al personal
      - capacitar como medio de progreso
      - eliminar los medios físicos de insatisfacción