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为什么LSBT没有足够多的跨部门机会分享_shared version - Coggle Diagram
为什么LSBT没有足够多的跨部门机会分享_shared version
没有能力
产品知识局限,没有Sense - Xenia/Nancy
计划向后的跨部门培训，设立具体考试
和HR看看能不能组织training
没有材料
和Corp MKT合作，准备by vertical的by workflow的内容
自己数字指标差太多，无心他顾
暂时不address
没有意愿
没有top down的引导和考核
分指标给division head。从而自上到下开始emphasize - a) refer to FA + GC data to propose a proportion. b) leave for Bing -1 to decide - Endin
of joint visits
of key accounts workshop cross divisionally - huangbing to share biotech account list, Max to share top 20 academia accounts
define group level key accounts
目前激励不吸引人
不清楚目前GC的激励 - huangbing
GC的推广和宣传不够 - huangbing
加大宣传力度 （出具体方案）
加入新销售onboard list
无论宣传多充足，不关心的人始终不关心
领导层高动员
GC的激励不合理 - Finance/CE - Yan/Yili/Yanxi/Jasmine
不meet AOP不能提现
领导层决议是否取消
如果代理商出货，这部分奖励无法确认 18%
看看是否可以有个确认机制
结算周期太长
激励太少，不差钱
因为不知道拿得多的人能拿多少，从而不羡慕
树立role model，利用fear of missing out提升大众积极性
refer to instrument renewl stimulus campaign on GC
直接送出去旅游，设个LSBT总裁奖
担心潜在的canniberalization
客户budget 有限
直销和分销冲突
没有合适的渠道
GC不好用
对接收方来说，觉得机会质量低 38%
太初期
duplication
取消call center prequalification to shorten lead time
不具体（SKU）
be hungray be aggressive
对分享方来说，觉得机会不具体（不知道货号或者经销商机会）被拒绝率高 3%
机会回填不容易检索不便。6%
速度慢 5%
没有网页版 5%
反馈给Corp. MKT 进行优化。如果Corp. MKT因为费用限制，可能需要额外开发费用支持 - Huili
安卓/华为手机有限制 14%
填写内容过多 16%
有替代渠道如WeChat群，够用了
of group level key accounts - Max