Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Влияние стадии развития на стиль руководства и режим управления, Влияние…
Влияние стадии развития на стиль руководства и режим управления
фаза роста
стиль руководства
Лидерство, основанное на участии: лидеры должны поощрять участие команды в принятии решений и мотивировать членов команды быть мотивированными и творческими.
Модель управления
Стандартизированное управление: установите стандартные процессы и системы для обеспечения эффективности и последовательности в работе команды.
Фаза трансформации или изменения
стиль руководства
Трансформационное лидерство: во времена перемен лидеры нужны для того, чтобы стимулировать изменения и выводить свои команды из зоны комфорта.
Модель управления
Управление проектами: Ориентация на проекты, сосредоточенность на их ходе и результатах.
зрелая стадия
стиль руководства
Демократическое лидерство: зрелым командам нужны демократичные лидеры, которые поощряют вклад и предложения членов команды и совместное принятие решений.
Модель управления
Управление командой: сосредоточьтесь на создании команды и сотрудничестве, чтобы повысить эффективность и сплоченность команды.
рассвет
стиль руководства
Лидеры-основатели: на ранних стадиях стартапа лидеры должны обладать чертами основателя, такими как стремление к риску, инновационное мышление и сильное видение.
Модель управления
Гибкое управление: гибкие стратегии управления в условиях неопределенности и перемен, а также быстрая адаптация к условиям окружающей среды.
Влияние стадии развития на стиль руководства и режим управления
рассвет
обоснование
Расширение масштабов компании, быстрое развитие бизнеса и увеличение потребности в росте сотрудников
Результаты
Демократический или коучинговый стиль руководства, формирование организационной культуры и управление ценностями
Фаза трансформации или изменения
обоснование
Значительные изменения в рыночной среде, традиционные бизнес-модели подвергаются сомнению и адаптируются к новым стратегическим направлениям
Результаты
Кардинальная реорганизация стилей руководства и инновации в моделях управления
зрелая стадия
обоснование
Стабильный бизнес с большой долей рынка, стабильная структура команды с высококвалифицированным персоналом, постоянная рыночная конкуренция
Результаты
Аффинитивный или кооперативный стиль руководства, нормативное и точное управление
фаза роста
обоснование
Ограниченные ресурсы, быстрое реагирование на потребности рынка, небольшой размер команды
Результаты
Авторитарный или передовой стиль руководства, гибкий и быстрый стиль управления