Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EVALUACIóN DEL DESEMPEÑO - Coggle Diagram

- - - - buena inducción
        
        dar a conocer
        
        objetivos, políticas, filosofía, conocer superiores y compañeros así como funciones, procedimientos y responsabilidades
  - - - planeaci´n y desarrollo del trabajo del subalterno con responsabilidad
- - - - miembros permanentes
        
        generalmente los jefes
      - miembros transitorios
        
        recopilan información y ejecutan las evaluaciones
        
        son generalmente los subjefes
      - gerente general = presidnete
- - - - acuerdos y planes vigentes
- - - - compromisos y resultados por cumplir en un periodo
      - condiciones necesarias
      - necesidades especiales
  - - - cargos operativos
        
        / uso de porcentajes (1 a 100)
        
        FACTORES
        
        eficiencia
        
        responsabilidad
        
        relaciones interpersonales respetuosas y cordiales
        
        seguridad industrial+ salud ocupacional
        
        escala de valoración
        
        I- Excelente
        
        II. Bueno
        
        III. aceptable
        
        IV. insatisfactorio
      - cargos administrativos
        
        evaluación desempeño
        
        conocimientos para ejercer su cargo
        
        calidad y presentación del trabajo
        
        cantidad de trabajo
        
        desarrollo del cargo
        
        puntualidad
        
        planeación + organización
        
        toma de decisiones
        
        relaciones interpersonales
        
        delegación y control
        
        sentido de pertenencia
        
        dinamismo
        
        responsabilidad
        
        iniciativa y creatividad
        
        adaptación
        
        segridad
        
        dominio y control de sí mismo
        
        comunicación
        
        liderazgo
        
        eficacia
        
        planeación+orgaización
        
        puntualidad
        
        precisión de la información
        
        cantidad de trabajo
        
        presentación personal y tono vital
    - - usar original
      - citar con tiempo en lugar apropiado considerando el tiempo
      - conocer el formato
      - informar al empleado de como funciona el formato
      - involucrar al empleado sobre su evolución
      - objetividad
      - facilitar comunicación
      - confrontar planes-compromisos propuestos vs logrados
      - orientar el diálogo
  - - - cambios por sí mismo
    - - mantener+reforzar fortalezas
      - corregir debilidades
    - - de manera periodica
        
        siempre con FEEDBACK