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Estrategias de innovación - Coggle Diagram
Estrategias de innovación
es fundamental para las empresas que dependen
nuevos productos
plataformas innovadoras
tecnologías
del aprovechamiento estrategias comerciales
para
Crear valor para el cliente
Aumentar la cuota de mercado
Acceder a mercados nuevos
Aumentar la rentabilidad
Modificar el paisaje competitivo y del mercado.
de generar
ventajas competitivas
para
ser más eficientes
ser más creativas
ser más optimizadas
hacer que el mercado sea más competitivo
pueden
tener los segmentos de mercado mas importantes
ayudan
resistir el paso de los años
resolver desafíos típicos
de
sectores de mercado altamente competitivos
como saber que una empresa es realmente innovadora
por medio
del procesos de evolución
que involucra
optimización del modelo de negocio
desarrollo de elementos creativos
procesos a un funcionamiento inteligente
que se enfoca
en mejorar recursos tecnológicos
cuando
la organización se desenvuelve de mejor manera
en
nuevas formas de satisfacer las necesidades de los clientes
por medio
formas innovadoras de hacer negocios
promueve nuevos agregados de valor
ya sea en
procesos tecnológicos
recursos humano
tecnología en procesos
comienza a aplicar principios completamente nuevos
que comienzan por grandes ideas
que son después
procesos bien estructurados diseñados
para
promover su crecimiento
Los 6 elementos de una Estrategia de Innovación eficaz
Objetivos y función
Objetivos Claros
ayuda a
Establecer metas específicas y medibles
para
la innovación tecnologica
mejorar procesos internos
ingresar a nuevos mercados
Función de la Innovación
define
la forma especifica de innovación y como contribuirá a los objetivos generales
por medio de
el aumento de ingresos
la reducción de costos
la mejora de la experiencia del cliente
Ámbitos e impulso estratégico
Ámbitos de Innovación
Identificar áreas prioritarias para la innovación
por ejemplo
nuevos productos
procesos nuevos e innovadores
modelos de negocio no antes contemplados
Impulso Estratégico
Determinar el enfoque estratégico de la innovación
por medio de
diferenciación
antes los competidores
la eficiencia operativa
satisfacción de los clientes
la expansión geográfica
aceptación de nuevos mercados, ampliando la plaza comercial
la transformación digital
en su administración y diferentes procesos
Estrategia de ataque y estrategia de ingreso
son fundamentales porque medio de ellos
La estrategia de Ataque, Define cómo la empresa competirá en el mercado
ya sea a través
innovaciones disruptivas
liderazgo en costos
enfoque en nichos de mercado
La Estrategia de Ingreso, decide cómo la empresa entrará en nuevos mercados o segmentos
como
lanzamientos de productos
adquisiciones
alianzas estratégicas
Despliegue: Compromisos de gastos, prioridades y baldes estratégicos
Compromisos de Gastos
este nos ayuda a
Asignar presupuestos
definir recursos específicos
saber cuanto se gasta en
actividades de innovación
como
investigación y desarrollo
capacitación
adquisición de tecnología
Prioridades
Determinar
qué proyectos o iniciativas de innovación
son prioritarios en función de
proyectos o iniciativas de innovación
alineación con la estrategia
recursos disponibles
Baldes Estratégicos
Agrupar proyectos de innovación en categorías o áreas temáticas
como
productos existentes
nuevos productos
mejoras de procesos
El mapa de ruta de producto estratégico: Principales iniciativas y desarrollos de plataformas
Mapa de Ruta
Establecer una hoja de ruta para el desarrollo de productos
ayudando
A identificar hitos clave
como
fechas de lanzamiento
funcionalidades clave
Principales Iniciativas
define
proyectos específicos dentro de la estrategia de innovación
como
el desarrollo de un producto insignia
la implementación de una nueva tecnología
Desarrollos de Plataformas
ayuda a considerar cómo
las plataformas tecnológicas o de negocio
son
clave para impulsar múltiples innovaciones
indispensables para crear sinergias entre diferentes proyectos
Decisiones tácticas de Gestión del Portafolio: Selección de proyectos.
Selección de Proyectos
Evaluar y seleccionar los proyectos de innovación más prometedores
utilizando criterios como
retorno de la inversión
riesgo
alineación con la estrategia
Gestión del Portafolio
se encarga de
Monitorear y ajustar el portafolio de proyectos de innovación a lo largo del tiempo
agregar nuevos proyectos
sin embargo
detiene proyectos que no cumplen con las expectativas
¿la falta de innovación es un problema ?
es un problema común de algunas organizaciones
teniendo
creencias si fuera solo otra moda empresarial del moment
Sin embargo
la innovación tiene la misma importancia que cualquier otra área
comenzando
con una planificación eficaz
6 Estrategias de innovación
Estrategia defensiva
se encarga de aprovechar fallos de los competidores
para
aumentar la posibilidad de éxito
reducir la incertidumbre
Estrategia ofensiva
se encarga de tener el liderazgo tecnológico, de mercado de la organización.
por medio de
conocimiento científico y técnico consolidado
para
mantenerse a la vanguardia de su sector
Estrategia imitativa
La empresa adopta prácticas, procesos
que son
previamente desarrolladas
para su adaptación tecnológica
aprovechando al aprendizaje previo
Estrategia dependiente
se refiere a la adopción de tecnologías, prácticas o conocimientos desarrollados externamente
para
mejorar la capacidad de innovación
por medio
alianzas de investigación
la competitividad
con una colaboración activa de fuentes externas de innovación
Estrategia tradicional
se enfoca en realizar las mínimas mejoras
en productos, procesos, servicios u operaciones
utilizando métodos artesanales o artísticos,
para ser aprobadas, por los clientes
Estrategia oportunista o de nicho
se enfoca
encontrando nuevos nichos de mercado emergentes, aún sin explotar
evitando
mercados saturados
8 Tipos de innovación empresarial
Modelos de gestión o de negocios
se enfoca en cómo una empresa crea, entrega y captura valor
puede incluir cambios en
los modelos de ingresos
la cadena de valor
las alianzas estratégicas
Procesos
Implica mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones internas
abarca desde
la optimización de la cadena de suministro
hasta
automatización de tareas repetitivas para aumentar la productividad
Mejora continua.
Se centra en hacer ajustes incrementales y constantes
en productos
en procesos
en servicios existentes
para
para mantener la relevancia y la competitividad en el mercado
Producto o servicio
Consiste en desarrollar nuevas ofertas de productos o servicios
para
mejorar o crear algo completamente nuevo
para
las necesidades del cliente de manera innovadora
Mercado
Explora nuevas formas de llegar a los clientes
tambien
expandir la base de clientes
segmentos de mercado
a través
de estrategias de marketing
canales de distribución
adaptación a nuevas tendencias de consumo
Organización
Se refiere a cambios en la estructura organizativa
Innovación disruptiva
Implica crear soluciones radicales
Inteligencia artificial.
Incorpora tecnologías
como
aprendizaje automático
análisis de datos avanzado
automatización para mejorar la toma de decisiones,
La sostenibilidad como estrategia para el crecimiento empresarial
Cumplimiento regulatorio
Al adoptar prácticas sostenibles, las empresas pueden asegurarse
cumplir con las normativas actuales
evitar posibles sanciones y riesgos legales
Mejora de la reputación y la marca
: Las empresas que demuestran un compromiso genuino con la sostenibilidad suelen ganar una mejor reputación
entre
los consumidores
la sociedad en general
Acceso a nuevos mercados y oportunidades
Muchos consumidores y empresas están priorizando cada vez más productos y servicios sostenibles
Adoptar prácticas sostenibles
puede
abrir puertas a nuevos segmentos de mercado y oportunidades de negocio
Reducción de costos operativos
Es la adopción de prácticas sostenibles,
como
la eficiencia energética
la gestión responsable de recursos naturales
la reducción de residuos
proporciona
equilibrio entre el éxito económico y el bienestar medioambiental
Desarrollan prácticas internas
para
el uso eficiente de los recursos a través de la cadena de valor
